内容简介
《现场改善：低成本管理方法的常识（原书第2版）（珍藏版）》是日本著名管理学家今井正明的代表作之一。本书系统地介绍了现场改善的基本理念和方法，强调通过低成本的持续改进来提升企业的竞争力。
书中详细阐述了如何通过现场观察、问题识别、标准化作业等手段，实现生产效率和质量的提升。作者结合丰富的案例，展示了现场改善在实际操作中的应用，为企业管理者提供了实用的指导。
本书不仅适用于制造业，也适用于服务业和其他行业，是提升企业运营效率的必备读物。
目录
赞誉
推荐序
译者序
改善的主要概念
改善的主要系统
改善策略的终极目标
第1章 改善入门
现场与管理
“现场”之屋
标准化
5S：维持良好的厂房环境
消除浪费
金科玉律的应用
第2章 现场改善
质量：不仅仅是一种结果
现场的质量管理
现场的成本降低
交付
改进质量与降低成本是相容的
第3章 现场的质量、成本和交付管理
推荐序
译者序
改善的主要概念
改善的主要系统
改善策略的终极目标
第1章 改善入门
现场与管理
“现场”之屋
标准化
5S：维持良好的厂房环境
消除浪费
金科玉律的应用
第2章 现场改善
质量：不仅仅是一种结果
现场的质量管理
现场的成本降低
交付
改进质量与降低成本是相容的
第3章 现场的质量、成本和交付管理
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