内容简介
《执行:如何完成任务的学问(珍藏版)》是一本关于企业管理和执行的经典著作。作者拉里·博西迪和拉姆·查兰通过丰富的案例和深入的分析,揭示了企业成功执行战略的关键因素。
本书详细探讨了如何将战略转化为行动,如何通过有效的执行实现企业目标。书中还提供了实用的工具和方法,帮助管理者提升执行力,确保企业战略的顺利实施。
目录
执行的定义
中文版序
专文推介一
专文推介二
专文推介三
导言
第1章 执行是目标与结果之间的桥梁
第2章 执行成功与失败的案例
第一部分 为什么需要执行
第3章 基石一:领导者的七项基本行为
第4章 基石二:建立文化变革的框架
第5章 基石三:领导者的关键任务——知人善任
第二部分 执行的三大基石
第6章 人员选育流程:在战略和运营之间建立联系
第7章 战略制定流程:将人员与运营结合起来
第8章 如何进行战略评估
第9章 运营实施流程:在战略和人员之间建立联系
第三部分 执行的三个核心流程
结语 致新领导的信
中文版序
专文推介一
专文推介二
专文推介三
导言
第1章 执行是目标与结果之间的桥梁
第2章 执行成功与失败的案例
第一部分 为什么需要执行
第3章 基石一:领导者的七项基本行为
第4章 基石二:建立文化变革的框架
第5章 基石三:领导者的关键任务——知人善任
第二部分 执行的三大基石
第6章 人员选育流程:在战略和运营之间建立联系
第7章 战略制定流程:将人员与运营结合起来
第8章 如何进行战略评估
第9章 运营实施流程:在战略和人员之间建立联系
第三部分 执行的三个核心流程
结语 致新领导的信
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