内容简介
《执行：如何完成任务的学问》是一本关于如何有效执行战略的经典书籍。作者拉里·博西迪和拉姆·查兰通过丰富的案例和实用的工具，深入探讨了执行力的重要性，并提供了如何在实际工作中提升执行力的具体方法。
本书强调了执行力的核心要素，包括明确的目标、有效的沟通、合理的资源配置以及持续的反馈和调整。书中还介绍了如何建立高效的执行团队，以及如何在组织内部培养执行文化。
无论是企业管理者还是普通员工，都可以从本书中获得宝贵的经验和启示，帮助他们在工作中更好地完成任务，实现目标。
目录
执行的定义
中文版序
专文推介一
专文推介二
专文推介三
导言
第一部分 为什么需要执行
第1章 执行是目标与结果之间的桥梁
第2章 执行成功与失败的案例
第二部分 执行的三大基石
第3章 基石一：领导者的七项基本行为
第4章 基石二：建立文化变革的框架
第5章 基石三：领导者的关键任务——知人善任
第三部分 执行的三个核心流程
第6章 人员选育流程：在战略和运营之间建立联系
第7章 战略制定流程：将人员与运营结合起来
第8章 如何进行战略评估
第9章 运营实施流程：在战略和人员之间建立联系
结语 致新领导的信
中文版序
专文推介一
专文推介二
专文推介三
导言
第一部分 为什么需要执行
第1章 执行是目标与结果之间的桥梁
第2章 执行成功与失败的案例
第二部分 执行的三大基石
第3章 基石一：领导者的七项基本行为
第4章 基石二：建立文化变革的框架
第5章 基石三：领导者的关键任务——知人善任
第三部分 执行的三个核心流程
第6章 人员选育流程：在战略和运营之间建立联系
第7章 战略制定流程：将人员与运营结合起来
第8章 如何进行战略评估
第9章 运营实施流程：在战略和人员之间建立联系
结语 致新领导的信
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1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
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