“打造活力组织，掌握领导力密码”系列套装（套装12册）（奈飞/网飞前CHO帕蒂·麦考德颠覆之作，下载超过1500万次的“硅谷重要文件”的深度解读。这本书适合各类型的企业。无论是初创企业还是成熟企业，都可以在书中找到适合自己的打造企业文化的方法。本书也同样适合管理者与普通员工。管理者发现自己的企业文化中存在的问题，找到改进的方向，员工则了解优秀的企业应该拥有怎样的文化，思考自己应该选择怎样的企业。） ...

内容简介

本套装汇集了12本关于组织管理与领导力建设的经典著作，旨在为企业管理者与员工提供全方位的指导。其中，由奈飞（Netflix）前首席人才官帕蒂·麦考德撰写的核心书籍，深度解读了下载量超过1500万次的“硅谷重要文件”，颠覆了传统人力资源管理理念，强调以高人才密度、坦诚文化和取消管控为核心，打造极具活力的组织。

套装中还包括西蒙·斯涅克关于“黄金圈法则”的领导力思考，克里斯·阿吉里斯关于组织学习的经典理论，戴维·尤里奇等人的人力资源管理前沿观点，以及行为经济学家奥利维耶·西博尼关于决策陷阱的剖析，丹尼尔·平克关于驱动力的洞见等。这些作品从不同维度探讨了如何构建高效、有活力的团队，如何激发员工潜能，以及如何培养卓越领导力。

无论是初创企业还是成熟企业，都可以在这套书中找到适合自身发展阶段的企业文化建设方法。管理者可以借此诊断自身组织存在的问题，找到改进方向；普通员工则能够了解优秀企业应有的文化氛围，思考个人职业选择与成长路径。整套书理论与实践并重，案例丰富，是组织发展与个人职业进阶的必备读物。

奈飞文化手册
  推荐序一文化，奈飞成功的原动力
  推荐序二今天我们为什么要学习奈飞
  01 文化准则1 我们只招成年人
  02 文化准则2 要让每个人都理解公司业务
  03 文化准则3 绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈
  04 文化准则4 只有事实才能捍卫观点
  05 文化准则5 现在就开始组建你未来需要的团队
  06 文化准则6 员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
  07 文化准则7 按照员工带来的价值付薪
  08 文化准则8 离开时要好好说再见
  结语文化即战略，创造你自己的管理新算法
无限的游戏
  赞誉
  推荐序教育者亟待觉悟“无限”
  序我为什么要写这本书
  第1章有限游戏与无限游戏
  要素1 追求崇高的事业
  要素2 建立彼此信任的团队
  要素3 尊重值得较量的对手

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