内容简介
本书系统探讨了BOT（建设-经营-移交）与EPC（设计-采购-施工）两种工程总承包模式的融合应用。作者从组织逻辑与行动框架的视角出发，深入分析了BOT+EPC模式在基础设施和大型工程项目中的运行机制、管理要点及实践策略。
书中结合大量案例，详细阐述了如何通过组织设计、流程优化和风险管理，实现项目全生命周期的价值最大化。内容涵盖了项目融资、合同管理、利益相关者协调等关键环节，为工程管理者、企业决策者及研究人员提供了理论指导与实践参考。
目录
序1
序2
第1章 从项目管理开始
项目及项目管理
项目管理关键领域
工程项目管理的发展阶段
工程项目管理模式
第2章 “BOT+EPC”模式
一种复合模式
“BOT+EPC”模式的理念和原则
“BOT+EPC”模式的独特价值
第3章 科斯理论与交易成本思维
科斯的著作
交易和交易费用
科斯的基本命题
科斯定理与科斯第二定理
科斯理论的自然演进
第4章 草根式战略：中信到山城
战略手艺化
中信在重庆的探索之路
序2
第1章 从项目管理开始
项目及项目管理
项目管理关键领域
工程项目管理的发展阶段
工程项目管理模式
第2章 “BOT+EPC”模式
一种复合模式
“BOT+EPC”模式的理念和原则
“BOT+EPC”模式的独特价值
第3章 科斯理论与交易成本思维
科斯的著作
交易和交易费用
科斯的基本命题
科斯定理与科斯第二定理
科斯理论的自然演进
第4章 草根式战略：中信到山城
战略手艺化
中信在重庆的探索之路
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