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整合式解读PMP考试
AZW3 / 汪小金 / 电子工业出版社 / 2023-04 / 本书是一本全面、系统地解读PMP（项目管理专业人士）认证考试的参考书籍。作者汪小金博士是项目管理领域的资深专家，长期从事项目管理教学与PMP考试辅导工作。- 1
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项目计划、进度与控制(原书第5版)
AZW3 / 詹姆斯·刘易斯 (James P. Lewis) / 机械工业出版社 / 2012-06 / 本书是项目管理领域的经典著作，由项目管理专家詹姆斯·刘易斯精心撰写，原书第5版在保留前几版精华的基础上，融入了最新的项目管理理念与实践。全书以系统化的视角，全面阐述了项目从启动、计划、执行、监控到收尾的全过程管理方法，特别聚焦于计划制定、进度安排与控制这一核心环节。- 2
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项目管理：项目思维与管理关键 第2版 （精华版） (项目管理精品文库)
AZW3 / 丁荣贵 / 中国电力出版社 / 2013-10 / 本书是项目管理领域的经典著作，旨在帮助读者建立正确的项目思维，掌握项目管理的关键方法和工具。第2版精华版在保留原书核心思想的基础上，对内容进行了精炼和优化，更加注重实用性和可操作性。- 1
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项目管理精品书（套装 27 册）
AZW3 / 丁荣贵 , 于兆鹏 , 高航 , 郭致星 , 高屹 , 王守清 , 王盈盈 , 戚安邦 , 唐川 , 刘世坚 , 黄山 , 孙丕伟 , (日）高桥信也 , 郭致星 , 高屹 , 杨朝仲 , 于兆鹏 , 钱颖 , 陈国彰 , 徐州 , 刘屹 , 汪小金 , 孙贤伟 , 曾伟强 , 王树文 / 中国电力出版社 / 2021-11 / 本套装为项目管理领域的权威精品丛书，汇集了27册专业著…- 1
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项目管理基础（第五版）（人生中的每一项工作都是一个项目，基础步骤不出错，项目管理就成功了大半。后浪出版）
AZW3 / 约瑟芬·希格尼 / 北京：九州出版社 / 2022-02 / 本书是项目管理领域的经典入门指南，由项目管理专家约瑟芬·希格尼撰写，现已更新至第五版。书中强调了一个核心观点：人生中的每一项工作，无论大小，本质上都是一个项目。从日常的家庭装修、旅行策划，到职场中的产品开发、活动执行，只要掌握了项目管理的基础步骤，就能让目标达成变得更加高效和可靠。- 3
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项目百态:深入理解软件项目行为模式
AZW3 / 德马科(Tom DeMarco) / 人民邮电出版社 / 2011-02 / 《项目百态》是一本关于软件项目管理行为模式的经典著作，由软件工程领域权威专家汤姆·德马科（Tom DeMarco）撰写。本书通过大量真实项目案例，深入剖析了软件项目中常见的各种行为模式及其背后的原因，旨在帮助项目经理和团队成员更好地理解项目动态，从而提升项目管理水平。- 1
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硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum
AZW3 / Henrik Kniberg , 李剑 / 清华大学出版社 / 2010-12 / 本书由瑞典敏捷教练Henrik Kniberg撰写，李剑翻译，是一本关于Scrum和极限编程（XP）实际应用的实战指南。作者以第一人称的叙事方式，讲述了在真实软件开发团队中实施Scrum和XP的历程、经验教训和最佳实践。- 1
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微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功
AZW3 / 肖杨 / 电子工业出版社 / 2020-11 / 本书深入探讨了项目管理领域一个普遍而棘手的现实问题：项目经理在拥有责任却缺乏相应权力的情况下，如何有效带领团队取得成功。作者肖杨基于多年项目管理和组织级项目管理体系建设经验，提出了“微权力”概念，即项目经理并非依赖职位权力，而是通过影响力、专业能力和人际关系网络来推动项目进展。- 1
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如何把产品做到最好:在项目最艰难、最关键之处找到出路
AZW3 / 斯科特·贝尔斯基 / 中国青年出版社 / 2023-03 / 本书由著名产品管理专家斯科特·贝尔斯基撰写，旨在帮助产品经理、创业者及项目团队在项目最艰难、最关键的节点找到突破方向。作者基于多年在Adobe、Behance等公司的实战经验，深入剖析了产品从创意到落地的核心挑战。- 1
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进度管理实践标准（第3版）
AZW3 / （美）Project Management Institute（项目管理协会） / 电子工业出版社 / 2022-09 / 《进度管理实践标准（第3版）》是由项目管理协会（PMI）编写的一部权威指南，旨在为项目管理从业者提供关于项目进度管理的系统化框架和最佳实践。本书是PMI系列标准的重要组成部分，与《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）相呼应，专注于进度管理领域的细节与实用方法…- 1
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精益开发实战:用看板管理大型项目 (图灵程序设计丛书)
AZW3 / 克里伯格 (Henrik Kniberg) / 人民邮电出版社 / 2012-08 / 本书是精益开发与看板方法在大型项目中的实战指南。作者Henrik Kniberg以其丰富的敏捷教练经验，通过真实案例详细讲解了如何将看板方法应用于大规模软件开发项目，从而实现更高的交付效率和更低的浪费。- 1
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精益开发实战:用看板管理大型项目 (图灵程序设计丛书 16)
AZW3 / 克里伯格 (Henrik Kniberg) / 人民邮电出版社 / 2012-08 / 本书是精益开发与看板方法在大型项目中的实战指南，由资深敏捷教练Henrik Kniberg倾力撰写。作者通过一个虚构但基于真实案例的大型项目——‘太空探测器’控制系统的开发过程，生动展示了如何运用看板方法管理复杂、多团队协作的软件开发项目。- 1
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建设工程项目管理2013年一级建造师精华总结
AZW3 / 2014-06 / 本书是针对2013年全国一级建造师执业资格考试中《建设工程项目管理》科目的精华总结与备考资料。内容围绕考试大纲，系统梳理了项目管理的基础知识，包括工程项目管理概述、组织与策划、合同管理、进度控制、质量控制、成本管理、安全管理及环境管理等核心模块。- 1
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建筑总流程（建筑10，04,21）
AZW3 / 2014-06 / 本书以建筑总流程为核心，系统阐述了从项目策划、设计、施工到运维的全生命周期管理方法。内容涵盖建筑10、04、21等关键阶段，强调流程标准化与协同管理，旨在为建筑行业从业者提供系统性的参考框架。- 1
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国际工程承包与海外投资业务融资（管理者终身学习）
AZW3 / 李铮 / 中国人民大学出版社 / 2013-09 / 本书系统介绍了国际工程承包与海外投资业务中涉及的融资模式、融资渠道、融资结构设计及风险管理等核心内容。作者结合多年实务经验，从企业管理者视角出发，深入剖析了国际工程承包与海外投资项目的融资难点与解决方案。- 1
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高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示(第2版) (项目管理核心资源库·实践类)
AZW3 / 张富民 , 王洪琛 , 许江林 / 电子工业出版社 / 2016-04 / 《高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示(第2版)》是一本立足于企业实战的项目管理办公室（PMO）运作指南。本书在第1版的基础上进行了全面修订与更新，结合国内外最新项目管理理论与实践，系统阐述了如何高效建立和运作PMO，以提升组织项目管理能力。- 1
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房地产开发流程管理工具箱(套装共6册)
AZW3 / 天火同人房地产研究中心 / 化学工业出版社 / 2015-03 / 本书是一套针对房地产开发全流程管理的实用工具书，共分6册，涵盖了从项目拿地、规划设计、报批报建、工程管理、营销策划到物业交付的完整业务链条。- 1
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代码之殇（原书第2版）
AZW3 / （美）EricBrechner / 本书纸版由机械工业出版社 / 2013-04 / 本书是资深软件工程师Eric Brechner的经典著作，原书第2版在广受好评的基础上进行了全面更新。书中以独特的视角和深刻的洞察，揭示了软件开发过程中常见的陷阱、错误与失败案例，并提供了避免这些“殇痛”的实用原则和最佳实践。- 1
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Project 2010企业项目管理实践
AZW3 / 张会斌 / 人民邮电出版社 / 2010-08 / 本书是一本全面介绍Microsoft Project 2010在企业项目管理中应用实践的实用指南。作者张会斌结合多年企业项目管理咨询与培训经验，系统讲解了从项目启动、计划制定、资源分配、进度跟踪到成本控制、风险管理的完整流程，并通过大量真实案例演示如何在企业级环境中高效运用Project 2010的各项功能。- 1
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NASA的项目管理课：重塑影响项目成果的六大关键因素（一本激发项目团队创造力、实现高产出的新型项目管理策略书。）
AZW3 / 爱德华·J·霍夫曼 , 马修·科胡特 , 劳伦斯·普鲁萨克 / 中信出版集团 / 2023-02 / 本书基于NASA多年项目管理实践经验，深入剖析了影响项目成果的六大关键因素，旨在帮助项目经理和团队突破传统管理思维的局限，激发团队创造力，实现项目的高产出。作者从科研机构与商业项目的双重角度出发，结合大量真实案例，揭示了在高风险、高复杂度的环境中，如何通过重塑组织文化、优化沟通机制、…- 1
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IT项目管理理论与方法 (IT项目管理丛书)
AZW3 / 丰景春等 / 清华大学出版社，北京交通大学出版社 / 2011-07 / 本书是“IT项目管理丛书”之一，系统阐述了IT项目管理的理论基础与实用方法。全书从项目管理的核心知识体系出发，结合信息技术行业的特殊需求，深入讲解了IT项目的生命周期、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理等关键领域。- 1
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BOT+EPC：组织逻辑与行动框架
AZW3 / 张云亭 / 中信出版社 / 2013-11 / 本书系统探讨了BOT（建设-经营-移交）与EPC（设计-采购-施工）两种工程总承包模式的融合应用。作者从组织逻辑与行动框架的视角出发，深入分析了BOT+EPC模式在基础设施和大型工程项目中的运行机制、管理要点及实践策略。- 1
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2014 第四版 建设工程项目管理
AZW3 / 2014-10 / 《建设工程项目管理》是2014年出版的第四版教材，系统阐述了建设工程项目管理的理论、方法和实践。本书以项目管理知识体系为基础，结合我国建设工程管理的现实需求，全面介绍了项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程管理要点。- 1
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Making Ideas Happen
MOBI / Scott Belsky / Penguin USA, Inc. / 2010-03 / 《Making Ideas Happen》由Scott Belsky撰写，是一本关于创意执行与项目管理的实用指南。作者作为Behance的创始人，基于对全球创意团队和个人的深入研究，提出了一套系统化的方法，帮助读者将零散的灵感转化为可落地的成果。- 1
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项目管理
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