内容简介
《挣值管理标准》是由美国项目管理协会（PMI）权威发布的一本项目管理专业书籍。挣值管理（EVM）是一种用于整合项目范围、进度和成本绩效的先进管理方法，广泛应用于各类复杂项目的监控与控制中。本书系统阐述了挣值管理的基本概念、核心原则和实施流程，包括计划价值、挣值、实际成本等关键指标的定义与计算方法，以及绩效偏差分析、预测技术、挣值管理在项目组合和项目集管理中的应用等内容。
书中不仅涵盖了PMI标准体系的规范框架，还结合大量实际案例，详细说明了如何在不同类型的项目中有效运用挣值管理来评估项目健康度、识别风险趋势并做出数据驱动的决策。此外，本书还介绍了挣值管理在敏捷和混合型项目管理环境下的适应性与实践建议，帮助读者拓展对这一经典技术的现代理解。无论是项目经理、项目团队成员、项目管理办公室（PMO）人员，还是从事项目控制与成本管理的专业人士，都能通过本书获得系统而实用的挣值管理知识。
该标准由项目管理协会组织全球专家编写，代表了国际项目管理领域的先进实践，是PMP等项目管理认证考试的重要参考读物，也是提升项目管理成熟度、实现项目目标的有力工具。
目录
声明
第1章 引论
1.1 挣值管理标准的目的
1.2 标准的结构
1.3 什么是挣值管理
1.4 基本的EVM概念
1.5 项目组合和项目集之间的关系
1.6 应用EVM的好处
1.7 成功实施EVM的必要条件
第2章 启动
2.1 概述
2.2 关于项目章程的考虑因素
2.3 关于干系人的考虑因素
2.4 确定EVM系统（EVMS）的适用性
第3章 规划
3.1 概述
3.2 制订项目管理计划
3.3 考虑资源和风险，创建数据和整合范围、进度、成本基准
3.4 设定绩效测量基准
3.5 在敏捷/混合环境中应用EVM
第1章 引论
1.1 挣值管理标准的目的
1.2 标准的结构
1.3 什么是挣值管理
1.4 基本的EVM概念
1.5 项目组合和项目集之间的关系
1.6 应用EVM的好处
1.7 成功实施EVM的必要条件
第2章 启动
2.1 概述
2.2 关于项目章程的考虑因素
2.3 关于干系人的考虑因素
2.4 确定EVM系统（EVMS）的适用性
第3章 规划
3.1 概述
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3.3 考虑资源和风险，创建数据和整合范围、进度、成本基准
3.4 设定绩效测量基准
3.5 在敏捷/混合环境中应用EVM
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