项目管理精品书（套装 27 册）

  18 成为适应变化的成功企业
项目管理前沿系列：重大项目舆情管理
  内容提要
  基金资助
  第1章 绪论
  第2章 相关理论与文献综述
  第3章 重大项目舆情风险的形成机理与影响因素
  第4章 重大项目舆情风险的网络特征分析
  第5章 基于网络结构重构的项目舆情风险演化分析
  第6章 基于个体观点交互的项目舆情风险演化分析
  第7章 政府舆情风险治理能力建模与仿真
  第8章 “互联网+”背景下的项目舆情管理
  第9章 结论与展望
  参考文献
  附录 重大项目舆情传播与舆情风险关系调查问卷
做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力
  内容提要
  第1章 好结果来自对客户及其业务的理解
  第2章 生命周期模型是实施项目的工具
  第3章 在正式启动前识别项目限制
  第4章 唯一不变的是变化
  第5章 不确定条件下的项目计划
  第6章 项目成功需要称职的职能部门
  第7章 把握问题关键，提升研发项目团队绩效
  第8章 厘清项目组织与人员管理乱象
  第9章 干系人管理最体现项目管理者的水平
  第10章 避免混乱，项目经理是沟通的核心
  第11章 跨文化项目团队的冲突管理
  第12章 让理论接地，做知行合一的项目管理者
  第13章 项目经理仅靠管理是不行的
  第14章 切实地总结与传承经验教训
  附录
政企合作（PPP）：王守清核心观点
  内容提要
  政企合作（PPP）：王守清核心观点（上册）
  政企合作（PPP）：王守清核心观点（中册）
  政企合作（PPP）：王守清核心观点（下册）
八堂极简项目管理课
  内容提要
  第1课 范围管理
  第2课 变更管理
  第3课 进度管理
  第4课 风险管理
  第5课 团队管理
  第6课 沟通管理
  第7课 干系人管理
  第8课 情绪管理
创新项目管理
  内容提要
  第一篇 概论
  第二篇 创新项目评估
  第三篇 创新项目的管理方法
  第四篇 专项的创新项目管理
  参考文献
项目治理：实现可控的创新（第2版）
  内容提要
  第1篇 如何治理多企业合作项目
  第2篇 如何治理企业内部项目
  第3篇 如何提高项目的执行效率
  第4篇 如何抓住项目的关键控制环节
  第5篇 如何建成称职的管理部门
  第6篇 如何开展有效的项目治理研究
  第7篇 面向国际的项目治理
项目管理办公室（PMO）实践指南
  中文出版序
  第1章 项目管理办公室的现状与挑战：项目管理办公室该何去何从
  第2章 项目管理办公室导入计划：考虑优化项目管理办公室的组织形态与角色
  第3章 项目管理办公室执行计划：考虑项目管理办公室最适当的人力与必要技能
  第4章 项目管理办公室的执行与控制：实践项目管理办公室的案例
  第5章 调整项目管理办公室：提高效率的工具
  第6章 项目管理办公室经验教训：考虑如何提升项目管理办公室成熟度
  附录 项目管理办公室能力成熟度与需求表
工业项目建设与投运
  内容提要
  第1章 用愿景及目标引领未来
  第2章 选好项目再启动
  第3章 业主方基本任务与管理
  第4章 业主方组织构建
  第5章 项目建设方案策划
  第6章 项目建设管理规划与计划
  第7章 项目建设采购
  第8章 从工程到工厂
  第9章 生产运营准备
  第10章 投运后的管理
  主要参考文献
世说新语：刘世坚解读中国PPP
  内容提要
  推荐序一
  推荐序二
  推荐序三
  自序
  开篇词 PPP灌水专栏
  第1章 PPP政策解读
  第2章 PPP立法
  第3章 PPP实务
  第4章 PPP漫谈
创业项目管理
  内容提要
  第1章 创业项目的概念和内涵
  第2章 创业项目管理的概念、原理和方法
  第3章 创业项目商机的论证与评估
  第4章 创业项目所需资源的论证与评估
  第5章 创业项目团队的评估
  第6章 创业项目风险论证与评估
  第7章 创业项目的商业计划书
  第8章 创业项目的过程管理原理与方法
  第9章 创业项目的目标要素管理原理与方法
  第10章 创业项目的资源要素管理原理与方法
  第11章 创业项目的风险要素管理原理与方法
  第12章 创业项目的全面集成管理原理与方法
跨国项目管理——服务于“一带一路”建设
  内容提要
  第一篇 绪论
  第二篇 跨国项目的评估
  第三篇 跨国项目团队的管理
  第四篇 跨国项目的跨文化管理
卓尔不群：成为王牌项目经理的28项软技能
  内容提要
  推荐语一
  推荐语二
  推荐语三
  推荐语四
  推荐语五
  自序
  第一章 无痛成长——项目经理可自我培养的八项特长
  第二章 自如社交——掌握与他人充分互动的七个要点
  第三章 成为核心——在组织中塑造领导地位的五项原则
  第四章 突破瓶颈——带领项目组走向成功的八般武艺
  参考文献
太极逻辑：项目治理中的中国智慧
  内容提要
  第1章 解决管理矛盾的太极逻辑
  第2章 项目的价值伴随矛盾而存在
  第3章 内因与外因的互动产生项目机会
  第4章 平衡项目利益相关方的公利与私利
  第5章 融合项目生产力与项目生产关系
  第6章 项目资源整合中的和而不同
  第7章 赋能与奖罚的兼顾
  第8章 项目化与去项目化的对立统一
  第9章 规避太极逻辑的弱点
项目管理实践三法．心法：顶级项目经理的修炼之路
  内容提要
  代序 一个实践者的角度
  第1章 项目管理者的职业生涯
  第2章 好的项目管理者为何如此稀缺
  第3章 打造面向业务的系统化思维
  第4章 降低复杂度是项目成功的关键
  第5章 管住无能之错是必由之路
  第6章 管理并有效利用冲突
  第7章 跨文化项目团队的冲突管理
  第8章 让理论接地，做知行合一的项目管理者
  第9章 项目经理仅靠管理是不行的
  第10章 好的项目管理者必定是心理学高手
  附录A 项目管理者的领导力测试
  附录B 项目管理者的授权能力测试
  附录C 项目管理者的自尊水平测试
  附录D 项目管理者的自我监控测试
  附录E 项目管理者的人格测试
  附录F 赋予逻辑意义的数字
项目管理实践三法：技法：提升绩效与改进过程
  内容提要
  代序 一个实践者的角度
  第1章 决战项目，举起制胜武器
  第2章 生命周期模型是实施项目的工具
  第3章 项目是面向人的复杂过程
  第4章 明确的目标是项目成功的基础
  第5章 需求，总有填不完的“坑”
  第6章 成败在项目启动已注定
  第7章 项目应该被计划管着
  第8章 没有WBS就没有项目管理
  第9章 频繁变更是项目管理的严峻挑战
  第10章 走出项目进度管控的尴尬
  第11章 实施项目绩效的真实性度量
  第12章 用过程确保质量
  第13章 让风险管理成为一种习惯
  第14章 提升价值的项目收尾
项目管理实践三法：管法：从硬功夫到软实力
  第1章 厘清项目成败的标准
  第2章 好结果来自对客户及其业务的理解
  第3章 让计划在不确定的现实条件下取得实效
  第4章 组织结构对项目管理的挑战
  第5章 选择合适的项目团队组织方式，让项目高效运转
  第6章 项目成功需要称职的职能部门
  第7章 把握问题关键，提升研发项目团队绩效
  第8章 切实提高项目的执行力
  第9章 领导互联网时代的创新型团队
  第10章 厘清项目组织与人员管理乱象
  第11章 对人的管理最能体现项目管理者的水平
  第12章 必须在沟通上下功夫
  第13章 避免混乱，项目经理是沟通的核心
  第14章 项目管理实践专题
看四大名著学项目管理
  内容提要
  推荐序
  第一章 西游篇
  第二章 三国篇
  第三章 红楼梦篇
  第四章 水浒篇
谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记
  内容提要
  第一章 入行软件测试，开启职业生涯
  第二章 走进互联网巨头腾讯，带梦想起航
  第三章 跨行游戏测试，初识项目管理
  第四章 转岗项目经理初始，菜鸟处处踩坑
  第五章 破冰行动，打开项目管理之门
  第六章 深入思考，形成项目管理套路
  第七章 项目经理的核心价值
  第八章 项目管理中的闭环思维
  第九章 项目管理中的团队管理
  第十章 坚持项目管理之路，追梦再出发
不懂心理学怎么管项目
  内容提要
  推荐序
  1．神奇的皮格马利翁效应
  2．被电击的狗
  3．发泄可以缓解焦虑吗？
  4．你以为的也许并不是你以为的！
  5．你愿意帮助我吗？
  6．冲破社会困境
  7．别被光环误导
  8．看不见的大猩猩
  9．死人不会说话
  10．成绩归我，错误归你
  11．不完美才更美
  12．会学习的小白鼠
  13．为什么众人拾柴火焰高？
  14．三个和尚没水吃
  15．得到的快乐能抵消失去的痛苦吗？
  16．普通人为什么做坏事？
  17．赔钱卖的冰激凌
  18．选择题不好做！
  19．个人魅力很重要
  20．请你相信我
  21．心理咨询那些事儿
  22．求人办事儿套路深
  23．你会随大流吗？
  24．身不由己的服从
  25．服从还是不服从？
  26．都怪你不好
  27．向心理咨询师学习
  28．你听我解释
  29．钱不是万能的
  30．项目经理也需要free style
  31．透过现象看本质
  32．我是主角
  33．别拿猫撒气
  34．飞机真的挺安全
  35．半途而废等于0
  36．换个角度看激励
  37．组织靠不住
  38．我们都是活雷锋
  39．眼见未必如实
  40．Cosplay的力量
  41．从自尊公式说起
  42．心理测试挺有用
  43．我相信，我可以
  44．主要看气质
  45．换一种方式，一切皆有可能
  46．我就是我，不一样的烟火
  47．我理解你的心情
  48．你的身体会“说话”
  49．合作才能共赢
  50．越是亲人越受伤
  51．治不好的拖延症
  52．学习，永远在路上
  参考文献
白话国际工程项目管理
  内容提要
  序
  第1章 相关方及项目模式
  第2章 合同管理
  第3章 计划管理
  第4章 文档管控
  第5章 质量管理
  第6章 现场施工管理
  第7章 索赔与变更
  第8章 健康、安全和环保（HSE）
  第9章 工料测量
  第10章 采购管理
  第11章 技术管理
  第12章 人力资源与行政管理
  第13章 财务管理（项目实施相关部分）
娓娓道来：高效项目管理100法
  内容提要
  推荐序一
  推荐序二
  推荐序三
  自序
  1 认清项目范围，盯紧项目目标
  2 项目计划的管理与控制
  3 做好沟通管理，项目已成功一半
  4 在风险管理上投入更多的时间
  5 如何满足相关方的需求
  6 把握组织环境，促进项目进展
  7 怎么成为合格的项目经理
  8 充满激情的团队
  9 有用的项目管理工具
  10 PMO的建立与运作
视线变远见——系统思考直击项目管理痛点
  内容提要
  序
  【决策痛点一】 项目决策如何治标又治本？
  【决策痛点二】 如何确定合适的项目？
  【决策痛点三】 如何摆脱项目经常加班与返工？
  【决策痛点四】 三位一体，一体三位？
  【决策痛点五】 企业人员流动快，项目知识难以沉淀留存？
  【决策痛点六】 如何设计高效项目管理仪表板？
  附录A 系统动力学简介
  附录B Vensim 模拟软件
项目管理方法论（第3版）
  内容提要
  第1章 项目管理大局图
  第2章 项目管理基本概念与理念
  第3章 项目周期管理
  第4章 项目的选择与启动
  第5章 项目相关方管理
  第6章 编制项目计划
  第7章 编制项目风险计划
  第8章 项目执行与监控
  第9章 项目组织与团队建设
  第10章 项目沟通管理
  第11章 项目采购管理
  第12章 项目收尾与项目成功
  参考文献
项目管理：创造源来的价值
  内容简介
  作者简介
  开篇语
  第一场 源于需求，成于价值
  第二场 源于方法，成于目标
  第三场 源于计划，成于敏捷
  第四场 源于个人，成于团队
  结束语
双赢：提升项目管理者的职业高度与情商
  内容提要
  代序 让工作更愉悦 让生活更幸福
  第1部分 生命周期中的心理学实践
  第2部分 自我修炼与职业提升
张成功项目管理记（第3版）
  内容提要
  第1章 结缘项目管理
  第2章 项目管理之初体验
  第3章 万事开头难
  第4章 详细规划是成功的基石
  第5章 执行让结果由“虚”变“实”
  第6章 监控让结果更可靠
  第7章 收尾，让结果更完美
  第8章 营造高效的项目团队
  第9章 有效沟通管理
  第10章 在总结中成长
  参考文献