内容简介
本书是项目管理领域的经典著作，由项目管理专家詹姆斯·刘易斯精心撰写，原书第5版在保留前几版精华的基础上，融入了最新的项目管理理念与实践。全书以系统化的视角，全面阐述了项目从启动、计划、执行、监控到收尾的全过程管理方法，特别聚焦于计划制定、进度安排与控制这一核心环节。
书中详细介绍了工作分解结构(WBS)、网络图、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)以及甘特图等经典工具，并深入探讨了如何有效应对项目中的不确定性、资源冲突和进度延误等常见挑战。作者通过大量真实案例和实用技巧，帮助读者掌握既能制定可行计划，又能灵活调整策略的能力，确保项目按时、按质、在预算内完成。
第5版新增了敏捷项目管理、虚拟团队管理以及风险量化分析等前沿内容，反映了数字化时代项目管理的新趋势。无论是项目管理新手还是资深从业者，都能从本书中获得切实可行的指导，提升项目成功率。本书语言通俗易懂，结构清晰，适合作为项目管理培训教材或实战参考书。
目录
译者序
第一部分 项目管理概述
第1章 项目管理概述
第2章 美国项目管理协会与《PMBOK指南》
第3章 项目经理的作用
第4章 如何实现高绩效项目管理
第5章 全脑式项目管理
第二部分 项目定义
第6章 无头小鸡项目以及如何避免
第三部分 项目计划
第7章 制定项目战略
第8章 制定实施计划
第9章 制定项目进度表
第10章 项目沟通管理
第11章 风险管理
第四部分 执行和控制
第12章 项目控制
第13章 指导项目总结
第五部分 项目管理中的其他问题
第14章 改进项目过程
第一部分 项目管理概述
第1章 项目管理概述
第2章 美国项目管理协会与《PMBOK指南》
第3章 项目经理的作用
第4章 如何实现高绩效项目管理
第5章 全脑式项目管理
第二部分 项目定义
第6章 无头小鸡项目以及如何避免
第三部分 项目计划
第7章 制定项目战略
第8章 制定实施计划
第9章 制定项目进度表
第10章 项目沟通管理
第11章 风险管理
第四部分 执行和控制
第12章 项目控制
第13章 指导项目总结
第五部分 项目管理中的其他问题
第14章 改进项目过程
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