内容简介
本书基于NASA多年项目管理实践经验，深入剖析了影响项目成果的六大关键因素，旨在帮助项目经理和团队突破传统管理思维的局限，激发团队创造力，实现项目的高产出。作者从科研机构与商业项目的双重角度出发，结合大量真实案例，揭示了在高风险、高复杂度的环境中，如何通过重塑组织文化、优化沟通机制、强化风险管理、提升决策质量、激发创新思维以及完善绩效评估，来推动项目从规划到交付的全流程升级。
书中不仅提供了系统性的理论框架，还给出了具体可操作的工具与方法，如如何建立跨学科协作的团队文化、如何利用“失败”数据驱动改进、如何平衡创新与效率等。无论是企业管理者、项目经理，还是希望提升项目执行力的专业人士，都能从中获得启发。本书强调，项目管理不仅是技术和流程的管控，更是对人的理解与引导，只有在信任、透明和持续学习的基础上，才能真正释放团队潜能，达成卓越成果。
目录
第1章 知识
知识是什么
组织的优先知识活动
识别关键知识
知识经济
知识管理
知识管理十大原则
如何开展知识工作
第2章 学习
三个层级的学习
组织学习
团队学习
个人学习
如何开展学习
第3章 故事
改变学习方式的需要
故事的效力
知识型组织中的故事
讲故事在NASA的兴起
讲故事在组织中的发展
知识是什么
组织的优先知识活动
识别关键知识
知识经济
知识管理
知识管理十大原则
如何开展知识工作
第2章 学习
三个层级的学习
组织学习
团队学习
个人学习
如何开展学习
第3章 故事
改变学习方式的需要
故事的效力
知识型组织中的故事
讲故事在NASA的兴起
讲故事在组织中的发展
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