内容简介
本书是项目管理领域的经典入门指南，由项目管理专家约瑟芬·希格尼撰写，现已更新至第五版。书中强调了一个核心观点：人生中的每一项工作，无论大小，本质上都是一个项目。从日常的家庭装修、旅行策划，到职场中的产品开发、活动执行，只要掌握了项目管理的基础步骤，就能让目标达成变得更加高效和可靠。
全书以清晰、实用的风格，系统讲解了项目管理的五个基本过程：启动、计划、执行、监控和收尾。作者通过大量真实案例和实操建议，帮助读者理解如何定义项目范围、制定进度计划、分配资源、管理风险以及进行有效的沟通。第五版特别增加了敏捷管理方法的内容，同时保留了传统项目管理工具（如甘特图、网络图等）的核心应用，更加贴合当代多元化的项目环境。
无论你是刚踏入职场的新人，还是希望提升个人效率的资深工作者，这本书都能为你提供一套可立即上手的方法论。它不要求读者具备复杂的理论基础，而是从最基础的步骤入手，让读者明白：只要基础步骤不出错，项目管理就成功了大半。通过阅读本书，你不仅能够学会如何管理一个正式的工作项目，还能将这些原则应用到生活中的方方面面，真正做到以项目思维优化人生。后浪出版公司推出的这个版本，延续了其一贯的优质译文与排版，适合自学或作为培训用书。
目录
第1章 项目管理概述
第2章 项目经理的角色
第3章 项目规划
第4章 将干系人管理纳入项目规划过程
第5章 制定项目的使命、愿景及目标
第6章 确定项目风险及沟通计划
第7章 利用工作分解结构规划项目
第8章 项目工作时程
第9章 制定一个可行的时程
第10章 项目控制及评估
第11章 变更控制过程
第12章 利用挣值分析控制项目
第13章 管理项目团队
第14章 作为领导者的项目经理
第15章 项目收尾
第16章 如何在你的公司有效实施项目管理
练习参考答案
第2章 项目经理的角色
第3章 项目规划
第4章 将干系人管理纳入项目规划过程
第5章 制定项目的使命、愿景及目标
第6章 确定项目风险及沟通计划
第7章 利用工作分解结构规划项目
第8章 项目工作时程
第9章 制定一个可行的时程
第10章 项目控制及评估
第11章 变更控制过程
第12章 利用挣值分析控制项目
第13章 管理项目团队
第14章 作为领导者的项目经理
第15章 项目收尾
第16章 如何在你的公司有效实施项目管理
练习参考答案
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