内容简介
《项目管理修炼之道》是一本由资深项目管理专家Johanna Rothman撰写的实战指南，旨在帮助项目经理和团队成员提升项目管理能力，应对复杂多变的项目环境。书中以“修炼”为隐喻，强调项目管理不仅是技术活，更是一种需要持续学习、反思和调整的实践过程。
本书从项目启动、规划、执行到收尾的全生命周期出发，深入剖析了项目中的常见陷阱与挑战，例如需求变更、资源冲突、沟通障碍和风险失控等。作者结合自身数十年的项目管理经验，提供了大量可操作的建议、工具和模板，包括如何制定切实可行的项目计划、如何有效管理干系人期望、如何通过迭代和增量方法降低风险，以及如何建立高绩效团队。
区别于传统理论书籍，本书特别注重“软技能”的培养，如领导力、谈判技巧和冲突解决，同时强调敏捷和精益思想的融合，帮助读者在传统与敏捷方法之间找到平衡点。书中穿插了丰富的案例研究和反思练习，鼓励读者将知识转化为实际能力，实现从“合格管理者”到“修炼大师”的蜕变。
目录
献 词
读者对本书的赞誉
To Chinese Reader
致中国读者
项目管理实践的真功夫（推荐序）
从自发到自觉（译者序）
序
前 言
第1章 启动项目
第2章 规划项目
第3章 使用生命周期组织项目
第4章 安排项目日程
第5章 估算工作
第6章 识别和避免日程安排游戏
第7章 创建出色的项目团队
第8章 掌控项目
第9章 保持项目节奏
第10章 管理会议
第11章 创建并使用项目仪表板
第12章 管理多地点项目
读者对本书的赞誉
To Chinese Reader
致中国读者
项目管理实践的真功夫（推荐序）
从自发到自觉（译者序）
序
前 言
第1章 启动项目
第2章 规划项目
第3章 使用生命周期组织项目
第4章 安排项目日程
第5章 估算工作
第6章 识别和避免日程安排游戏
第7章 创建出色的项目团队
第8章 掌控项目
第9章 保持项目节奏
第10章 管理会议
第11章 创建并使用项目仪表板
第12章 管理多地点项目
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