内容简介
本书是精益开发与看板方法在大型项目中的实战指南，由资深敏捷教练Henrik Kniberg倾力撰写。作者通过一个虚构但基于真实案例的大型项目——‘太空探测器’控制系统的开发过程，生动展示了如何运用看板方法管理复杂、多团队协作的软件开发项目。
全书从精益思想和看板的基本概念入手，逐步深入探讨了看板系统的设计、实施与优化。内容涵盖工作流可视化、在制品限制、队列管理、瓶颈识别、度量指标建立等核心实践，并针对大型项目特有的挑战（如多团队协调、依赖管理、优先级排序、持续改进）提供了切实可行的解决方案。
书中通过大量图表、实际场景和对话示例，使抽象的精益原则变得具体可操作。读者将学会如何创建看板墙、设计泳道、定义价值流、分析流动效率，以及如何通过站会、回顾会议等机制推动团队持续改善。特别地，作者详细介绍了‘服务等级协议’（SLA）和‘类别的服务’（CoS）等高级话题，帮助团队在不确定性下做出更好的优先级决策。
本书适合软件开发经理、项目经理、Scrum Master、敏捷教练以及所有希望改进交付流程的团队成员阅读。它不仅是一本理论介绍，更是一本即学即用的实战手册，能够帮助团队有效缩短交付周期、提高可预测性并提升交付质量。
目录
对本书的赞誉
肯特•贝克序
第一部分 我们如何工作
第1章 项目背景
1.1 时间线
1.2 我们如何切割大象
1.3 我们如何让客户参与进来
第2章 组织团队
第3章 每天出席鸡尾酒会
3.1 第一拨：功能开发团队每日立会
3.2 第二拨：不同专业角色的同步立会
3.3 第三拨：项目同步立会
第4章 项目进度板
4.1 我们的节奏
4.2 如何处理紧急问题和障碍
第5章 扩展任务看板
第6章 跟踪总体目标
第7章 定义“可供”与“完成”
7.1 可供开发
7.2 可供系统测试
肯特•贝克序
第一部分 我们如何工作
第1章 项目背景
1.1 时间线
1.2 我们如何切割大象
1.3 我们如何让客户参与进来
第2章 组织团队
第3章 每天出席鸡尾酒会
3.1 第一拨：功能开发团队每日立会
3.2 第二拨：不同专业角色的同步立会
3.3 第三拨：项目同步立会
第4章 项目进度板
4.1 我们的节奏
4.2 如何处理紧急问题和障碍
第5章 扩展任务看板
第6章 跟踪总体目标
第7章 定义“可供”与“完成”
7.1 可供开发
7.2 可供系统测试
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