内容简介
《高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示(第2版)》是一本立足于企业实战的项目管理办公室（PMO）运作指南。本书在第1版的基础上进行了全面修订与更新，结合国内外最新项目管理理论与实践，系统阐述了如何高效建立和运作PMO，以提升组织项目管理能力。
全书共分为三大部分：第一部分为PMO认知篇，介绍了PMO的基本概念、定位、类型及价值，帮助读者明确PMO在组织中的角色；第二部分为PMO建设篇，详细讲解了PMO的战略规划、组织设计、流程搭建和人员配置等关键环节，提供了可落地的建设路径；第三部分为PMO运作篇，通过丰富的实践案例，展示了PMO在项目组合管理、项目集管理、资源调配、绩效评估、知识管理等方面的具体运作方法。
本书特别精选了来自IT、制造、金融、工程等多个行业的真实案例，深入剖析了PMO运作中的常见问题与解决方案。第2版新增了敏捷PMO、数字化PMO等前沿话题，以及多个跨国企业的最佳实践。无论是正在筹备PMO的组织，还是希望优化现有PMO运作的团队，都能从本书中获得切实可行的指导与启迪。
目录
作者介绍
第1章 PMO的概念和存在形式
1.1 项目在组织中的地位
1.2 项目组合、项目集及项目之间的关系
1.3 什么是项目管理办公室（PMO）
1.4 职能型组织中的PMO
1.5 矩阵型组织中的PMO
1.6 项目型组织中的PMO
1.7 复合型组织中的PMO
1.8 多层级的PMO
1.9 孤岛型部门级PMO
1.10 PMO与项目经理的关系
1.11 PMO与项目经理的经理的关系
1.12 PMO聘任的专家委员
1.13 PMO的其他干系人
1.14 PMO职能综述
第2章 PMO的战略职能
2.1 战略是什么
2.2 PMO责任范围的圈定
2.3 战略规划路线图与项目组合路线图
第1章 PMO的概念和存在形式
1.1 项目在组织中的地位
1.2 项目组合、项目集及项目之间的关系
1.3 什么是项目管理办公室（PMO）
1.4 职能型组织中的PMO
1.5 矩阵型组织中的PMO
1.6 项目型组织中的PMO
1.7 复合型组织中的PMO
1.8 多层级的PMO
1.9 孤岛型部门级PMO
1.10 PMO与项目经理的关系
1.11 PMO与项目经理的经理的关系
1.12 PMO聘任的专家委员
1.13 PMO的其他干系人
1.14 PMO职能综述
第2章 PMO的战略职能
2.1 战略是什么
2.2 PMO责任范围的圈定
2.3 战略规划路线图与项目组合路线图
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