内容简介
本书深入探讨了项目管理领域一个普遍而棘手的现实问题：项目经理在拥有责任却缺乏相应权力的情况下，如何有效带领团队取得成功。作者肖杨基于多年项目管理和组织级项目管理体系建设经验，提出了“微权力”概念，即项目经理并非依赖职位权力，而是通过影响力、专业能力和人际关系网络来推动项目进展。
书中系统分析了项目经理面临的典型困境，如责权不对等、资源短缺、跨部门协作困难等，并给出了一系列实用方法和工具。内容涵盖：如何在组织中建立个人影响力，有效管理干系人期望，通过利益相关者分析和沟通策略获得支持，打造自驱型团队，在资源约束下实现项目目标等。
本书强调项目经理应转变思维，从“管控者”变为“服务者”，通过赋能团队成员、构建信任关系、创造共同愿景来提升项目绩效。同时，结合大量真实案例和实操模板，帮助读者在不同组织环境中灵活应用微权力管理方法，最终实现项目成功交付。
目录
作者简介
作者序一
作者序二 微权力的项目环境，造就大作为的未来领袖
第1章 项目的五个特点是一切挑战的根源
1.1 为打破部门墙而诞生的项目
1.2 项目到底是什么
1.3 项目的五个典型特点
1.4 项目管理和管理项目不是一回事
1.5 PMBOK与PRINCE2的差异
本章小结
第2章 什么样的企业环境才是适合项目管理的土壤
2.1 项目管理所处的环境——敏捷组织环境
2.2 企业由野蛮生长走向敏捷的路径
本章小结
篇外篇 某研究所在项目管理上的痛
第3章 为什么项目经理普遍有责无权
3.1 项目经理——有责无权的所谓“领导”
3.2 项目经理到底是干什么的
3.3 游走于领导与管理之间的项目管理模式
3.4 项目经理必备的素质
作者序一
作者序二 微权力的项目环境，造就大作为的未来领袖
第1章 项目的五个特点是一切挑战的根源
1.1 为打破部门墙而诞生的项目
1.2 项目到底是什么
1.3 项目的五个典型特点
1.4 项目管理和管理项目不是一回事
1.5 PMBOK与PRINCE2的差异
本章小结
第2章 什么样的企业环境才是适合项目管理的土壤
2.1 项目管理所处的环境——敏捷组织环境
2.2 企业由野蛮生长走向敏捷的路径
本章小结
篇外篇 某研究所在项目管理上的痛
第3章 为什么项目经理普遍有责无权
3.1 项目经理——有责无权的所谓“领导”
3.2 项目经理到底是干什么的
3.3 游走于领导与管理之间的项目管理模式
3.4 项目经理必备的素质
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