内容简介
本书是”HRBP是这样炼成的”系列的第一本，主要面向刚踏入人力资源业务伙伴（HRBP）领域的新手，旨在帮助读者完成从传统人力资源工作者向业务伙伴的转型。作者新海结合自身多年的实战经验，以生动的案例和实用的方法，逐步解析HRBP的核心角色、思维转变和必备技能。
全书从HRBP的基础认知开始，详细阐述了如何理解业务需求、与业务部门建立信任关系、参与战略规划、推动组织变革等关键能力。书中不仅介绍了理论知识，更通过大量真实的工作场景，如招聘、绩效管理、员工关系处理等，展示了HRBP如何在实际工作中发挥价值，成为业务部门的左膀右臂。
本书适合企业人力资源从业者、HRBP新手以及希望提升业务思维的管理者阅读。通过阅读，读者可以快速掌握HRBP的工作逻辑，避开常见误区，少走弯路，从而在职业生涯中实现从”菜鸟”到专业人士的飞跃。同时，书中也强调了持续学习和自我反思的重要性，鼓励读者在实践中不断锤炼自己的业务洞察力和人际影响力。
目录
第一章 菜鸟起步
1 跳出专业“深井”
2 两周：压力如山而来
3 三个月：菜鸟的困惑
第二章 调整好飞翔的姿势
4 从记住员工的名字开始
5 把“人才地图”装进脑子里
6 定位与价值期望决定工作方向
7 做哪些关键活动才能成功
第三章 与业务跳好“双人舞”
8 业务眼中的HR形象竟是这样的
9 跨越业务语言的障碍
10 在头脑中把业务的逻辑拉通
11 对业务目标及其进展了然于胸
12 明确业务期望并进行匹配
13 要成为伙伴，首先要解决信任问题
14 这样与业务主管沟通最有效
15 处理不同业务部门之间的利益冲突
第四章 HRBP的核心“武器”
16 建立年度HR工作沙盘
1 跳出专业“深井”
2 两周：压力如山而来
3 三个月：菜鸟的困惑
第二章 调整好飞翔的姿势
4 从记住员工的名字开始
5 把“人才地图”装进脑子里
6 定位与价值期望决定工作方向
7 做哪些关键活动才能成功
第三章 与业务跳好“双人舞”
8 业务眼中的HR形象竟是这样的
9 跨越业务语言的障碍
10 在头脑中把业务的逻辑拉通
11 对业务目标及其进展了然于胸
12 明确业务期望并进行匹配
13 要成为伙伴，首先要解决信任问题
14 这样与业务主管沟通最有效
15 处理不同业务部门之间的利益冲突
第四章 HRBP的核心“武器”
16 建立年度HR工作沙盘
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