内容简介
本书由两位目标管理领域的专家保罗R.尼文和本·拉莫尔特合著，深入剖析了OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键结果）这一源自英特尔、在谷歌大放异彩的目标管理方法。作者通过丰富的企业案例和实操指南，系统阐述了OKR如何帮助企业设定清晰的目标并衡量结果，从而驱动组织成长和变革。
书中从OKR的基本概念入手，详细介绍了制定高质量O（目标）和KR（关键结果）的原则与技巧，同时探讨了如何将OKR与团队文化、绩效评估及战略执行相结合。作者强调，OKR不仅是一种管理工具，更是一种促进透明沟通、聚焦优先事项和激发员工内驱力的思维方式。针对不同规模和行业的企业，本书提供了实用的落地步骤和常见问题解答，帮助读者避免实施中的陷阱。
作为一本兼顾理论与实践的畅销书，本书适合企业管理者、团队领导者以及任何希望提升个人与组织效能的人士阅读。通过阅读本书，读者将学会如何运用OKR来打破部门壁垒、对齐资源、加速创新，并在快速变化的市场中保持竞争优势。
目录
中文版序
推荐序一
推荐序二
译者序
第1章 OKR简介
OKR的前世今生
OKR是什么
目标
关键结果
组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR
OKR能给你带来哪些收益
注释
第2章 准备启程
你为什么要实施OKR
高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环
在哪个层面实施OKR
特殊情形
OKR实施计划
成功转型的关键教训
OKR框架
推荐序一
推荐序二
译者序
第1章 OKR简介
OKR的前世今生
OKR是什么
目标
关键结果
组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR
OKR能给你带来哪些收益
注释
第2章 准备启程
你为什么要实施OKR
高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环
在哪个层面实施OKR
特殊情形
OKR实施计划
成功转型的关键教训
OKR框架
免责申明：
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
📖 支持知识自由流动
每一本书的稳定访问，都离不开服务器、存储与带宽的长期维护。
