内容简介
本书是《中国著名公司案例系列》的第二辑,由著名财经作家吴晓波主编。全书精选了中国若干家具有代表性的知名企业,通过深度调研和第一手资料,系统梳理了这些公司的成长历程、战略决策、管理经验以及面临的挑战。
书中案例涵盖不同行业和所有制类型的企业,包括国有企业改革、民营企业崛起、跨国公司本土化等典型样本。每个案例都力求还原真实商业场景,分析企业在关键节点上的选择与得失,揭示中国市场经济发展的内在逻辑。
作者团队通过访谈企业家、高管和员工,结合公开商业数据,呈现了企业从初创到壮大的完整图景。书中不仅记录了成功经验,也正视了失败教训,为读者提供了丰富的管理启示。例如,部分案例探讨了企业在技术革新、组织变革、市场开拓等方面的实践,以及如何在复杂环境中保持竞争力。
本书适合企业管理者、商学院学生、创业者以及对商业史感兴趣的读者阅读。它既是一本案例教学参考书,也是一部记录中国企业成长的实践著作,有助于理解中国商业环境的演变和企业的生存智慧。
目录
[专家论道] 企业家的“一周战略”
如何在三天内制定一个计划?
教你不当失败者
“主流经济学家”为何遭非议
产业追逐者夏新
奥克斯的造车“梦工厂”
温州人:投机者总有天堂
BenQ:贩卖触感
“星球大战”营销启示录
美丽对美丽的反动―― 卡莉•菲奥莉纳改造“惠普文化”的失败之旅
九久单挑贝塔斯曼
谁是美国“集体诉讼先生”?
宜家的中国苦恼:降价还是做品牌?
客户资源:公有制 VS 私有制
何处寻找高增长?
小国创造大财富
你播客了吗?
CEO客厅:对话虞锋与江南春
为什么萧峰不能带领丐帮长大?
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