内容简介
本书是吴晓波主编的”中国著名公司案例系列”的第五辑，专注于深入剖析中国当代知名企业的成长历程、管理实践与战略转型。书中精选了多个具有代表性的中国企业案例，通过详实的资料和专业的分析视角，揭示了这些企业在不同发展阶段所面临的关键挑战、做出的重大决策以及实现的突破创新。
案例内容覆盖了多个行业领域，包括制造业、互联网、消费零售等，每个案例都注重从企业家的决策逻辑、组织变革、技术创新以及市场应对等维度进行解构。读者可以通过这些真实的商业故事，了解中国企业在全球化竞争、技术迭代、消费升级等背景下如何构建核心竞争力、应对危机并实现持续发展。
作为系列丛书的一部分，本书延续了前几辑的严谨风格与实用导向，不仅为商学院师生提供了鲜活的教学材料，也为企业家、管理者以及商业研究者提供了极具参考价值的实战经验。通过对成功与失败案例的对比分析，书中提炼了具有普遍指导意义的商业规律与管理启示，帮助读者在复杂多变的商业环境中把握方向。
目录
第1章 什么是企业家最珍贵的力量
第2章 华为是如何选拔优秀管理者的
第3章 企业转型与老板自我修炼
第4章 人才国际化与公司国际化之成败
第5章 本期主题：中国企业海外并购之困
第6章 明基：这一年，整合之痛
第7章 联想：中国代表的困惑
第8章 TCL：期望“鹰的重生”
第9章 海尔：进入“全球化品牌战略”进程
第10章 中国企业如何管理收购过来的国际品牌
第11章 中国企业海外并购大事记
第12章 米其林中国
第13章 专题：长尾无处不在
第14章 不可忽视的“短头”
第15章 货架上的长尾
第16章 生产商的长尾
第17章 面对产品危机，下一步该怎么办
第18章 避税，原来还可以这样
第19章 创新的革命：金钱不是万能的
第20章 如何实施企业接班人计划
第2章 华为是如何选拔优秀管理者的
第3章 企业转型与老板自我修炼
第4章 人才国际化与公司国际化之成败
第5章 本期主题：中国企业海外并购之困
第6章 明基：这一年，整合之痛
第7章 联想：中国代表的困惑
第8章 TCL：期望“鹰的重生”
第9章 海尔：进入“全球化品牌战略”进程
第10章 中国企业如何管理收购过来的国际品牌
第11章 中国企业海外并购大事记
第12章 米其林中国
第13章 专题：长尾无处不在
第14章 不可忽视的“短头”
第15章 货架上的长尾
第16章 生产商的长尾
第17章 面对产品危机，下一步该怎么办
第18章 避税，原来还可以这样
第19章 创新的革命：金钱不是万能的
第20章 如何实施企业接班人计划
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