内容简介
本套装从超市卖场经营的核心环节出发，系统阐述了超市卖场的定价策略与品类管理方法。书籍详细分析了如何根据市场需求、竞争对手和商品成本制定合理价格，同时讲解了商品分类、陈列优化以及库存管理的实战技巧，帮助零售商提升卖场运营效率与盈利水平。
针对连锁零售企业的人力资源痛点，本书深入探讨了招聘难点与破解之道，包括渠道选择、面试技巧、人才保留策略等内容。作者结合大量真实案例，提出了一套可落地的招聘与用人方案，助力企业解决人才短缺问题，打造高效团队。
本套装还强调了总部建设对门店发展的重要性。书中指出，强大的总部是门店持续扩张的基石，通过对总部职能优化、标准化流程构建、供应链管理和支持系统的深入剖析，揭示了如何实现总部的管理与服务升级，从而支撑门店的稳定运营与全国拓展。三册内容相辅相成，既有理论指导，又有实操工具，适合超市及连锁零售企业管理者、门店店长及相关从业者阅读参考。
目录
超市卖场定价策略与品类管理
第一章 零售门店现状
第二章 如何通过价格策略提升经营业绩
第三章 如何通过促销盈利
第四章 品类管理
第五章 品类管理的关键点
第六章 业态细分后的商品陈列
第七章 门店盈利增长之库存分析
第八章 小店的市场拓广及商品定位
总部有多强大，门店就能走多远
自序
第一章 总部建设的大背景
第二章 高效总部的七大优势
第三章 不同业态的组织架构
第四章 总部建设的经验值分享
第五章 总部建设中的八大热点问题
第六章 总部对门店的监管
第七章 构建强大总部的七大要点
附录2012-2013中国零售业人力资源蓝皮书
连锁零售企业招聘与培训破解之道
第一章 零售门店现状
第二章 如何通过价格策略提升经营业绩
第三章 如何通过促销盈利
第四章 品类管理
第五章 品类管理的关键点
第六章 业态细分后的商品陈列
第七章 门店盈利增长之库存分析
第八章 小店的市场拓广及商品定位
总部有多强大，门店就能走多远
自序
第一章 总部建设的大背景
第二章 高效总部的七大优势
第三章 不同业态的组织架构
第四章 总部建设的经验值分享
第五章 总部建设中的八大热点问题
第六章 总部对门店的监管
第七章 构建强大总部的七大要点
附录2012-2013中国零售业人力资源蓝皮书
连锁零售企业招聘与培训破解之道
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![中华现代学术名著丛书0517 [中]王亚南-中国经济原论（经济学173，商务印书馆2014）](https://www.zhihailib.com/wp-content/uploads/thumb/2025/05/fill_w455_h634_g0_mark_a439984317b7d0b205373d94479bb521.webp)
