内容简介
《超级中层商学院之落地才是硬道理》是一本面向企业中高层管理者的实战型管理书籍。本书聚焦于中层管理者在战略执行中的关键作用，强调将企业战略转化为具体行动和成果的重要性。
书中深入剖析了中层管理者常遇到的“知道却做不到”的困境，从目标分解、流程优化、团队激励、沟通协同等多个维度，系统阐述了如何将管理理念落地为实际工作方法。作者结合大量企业实际案例，提供了可操作的工具和步骤，帮助中层管理者提升执行力，打通战略与执行之间的“最后一公里”。
本书不仅关注理论框架，更注重实践应用，旨在培养中层管理者“以结果为导向”的思维方式，使其能够带领团队高效达成业务目标，推动企业持续发展。对于希望突破管理瓶颈、实现个人与团队共同成长的中层管理者而言，是一本极具指导价值的实务指南。
目录
总序 从“我知”到“我会”——中层核心竞争力
第一章 规划为什么不能落地
第一节 规划落地是中层的天职
第二节 中层在规划落地中面临的主要问题
第三节 4大系统确保规划高效落地
第二章 建立目标及规划共识体系
第一节 准确理解并承接公司的目标及规划
第二节 两大原则、三项方法，有效分解各项目标及规划
第三节 在部门内就目标及规划充分达成共识
第三章 建立运营例会机制
第一节 做好会议系统设置
第二节 掌握高效会议管理流程
第三节 把握运营例会的关键点
第四章 建立评估激励体系
第一节 组织绩效评价与激励
第二节 经理人绩效评价与激励
第三节 非销售及售后人员绩效评价与激励
第四节 销售及服务人员绩效评价与激励
第五章 营造团队执行氛围
第一节 充分重视团队内部氛围的营造
第一章 规划为什么不能落地
第一节 规划落地是中层的天职
第二节 中层在规划落地中面临的主要问题
第三节 4大系统确保规划高效落地
第二章 建立目标及规划共识体系
第一节 准确理解并承接公司的目标及规划
第二节 两大原则、三项方法，有效分解各项目标及规划
第三节 在部门内就目标及规划充分达成共识
第三章 建立运营例会机制
第一节 做好会议系统设置
第二节 掌握高效会议管理流程
第三节 把握运营例会的关键点
第四章 建立评估激励体系
第一节 组织绩效评价与激励
第二节 经理人绩效评价与激励
第三节 非销售及售后人员绩效评价与激励
第四节 销售及服务人员绩效评价与激励
第五章 营造团队执行氛围
第一节 充分重视团队内部氛围的营造
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