内容简介
这是一本由哈佛商学院与斯坦福商学院顶尖学者联袂打造的管理学经典著作，被誉为与《创新者的窘境》双峰并峙的创新管理必读书。本书深刻剖析了企业在面对技术变革和市场动荡时，如何从追求效率的竞争模式转向激发能量的竞争模式，实现组织的进化跃迁。
作者迈克尔·塔什曼和查尔斯·奥赖利三世基于数十年的研究，提出了“创新跃迁”的核心框架。他们指出，企业往往陷入“效率陷阱”——过于专注于现有业务的优化，而忽视了颠覆性创新带来的机遇。书中通过大量案例（如英特尔、施乐、通用电气等）展示了成功企业如何在“探索”与“利用”之间找到平衡，在失控时代重构组织能力。内容涵盖战略一致性、组织惯性、领导力变革、文化重塑等关键议题，为管理者提供了一套完整的行动路线图。
本书不仅适合企业家、高管、创业者阅读，也是MBA、EMBA课程中创新管理与战略转型领域的经典教材。它帮助读者理解：为什么一些企业能够持续创新，而另一些则被时代淘汰；如何在不确定性中建立弹性组织，让创新成为组织的核心基因。
目录
第一部分 创新跃迁，从高效率到高潜能
01 悖论，携带“自杀基因”的卓越组织
02 耦合，构建二元性组织的进化逻辑
第二部分 二元性组织，创新跃迁的载体及中枢系统
03 缺口，构建二元性组织的起点
04 诊断，通过一致性模型发现组织的问题根源
实践指南：如何利用一致性模型解决组织中存在的各类问题
第三部分 创新流，创新跃迁的能量源泉
05 社群，利用文化撬动组织战略的变革
实践指南：梳理组织文化的6个步骤
06 赋能，再造引爆创新流的组织文化
第四部分 技术周期，创新跃迁的窗口与实施
07 分水岭，技术周期中的主导性设计
08 跃迁，战略转型的实施
结语 多重一致性支撑的高潜能
创新跃迁：我们的主题
创新跃迁：应对组织再造的矛盾
01 悖论，携带“自杀基因”的卓越组织
02 耦合，构建二元性组织的进化逻辑
第二部分 二元性组织，创新跃迁的载体及中枢系统
03 缺口，构建二元性组织的起点
04 诊断，通过一致性模型发现组织的问题根源
实践指南：如何利用一致性模型解决组织中存在的各类问题
第三部分 创新流，创新跃迁的能量源泉
05 社群，利用文化撬动组织战略的变革
实践指南：梳理组织文化的6个步骤
06 赋能，再造引爆创新流的组织文化
第四部分 技术周期，创新跃迁的窗口与实施
07 分水岭，技术周期中的主导性设计
08 跃迁，战略转型的实施
结语 多重一致性支撑的高潜能
创新跃迁：我们的主题
创新跃迁：应对组织再造的矛盾
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