内容简介
本套丛书集结了12本全球知名企业管理者与思想家的经典著作,涵盖领导力、团队管理、创新文化、个人效能等多个维度,旨在为不同层级的管理者提供系统、实用的实践指南。从《首先,打破一切常规》中揭示的优秀管理者秘诀,到《关键对话》中高风险沟通的艺术;从《高效能人士的七个习惯》中历久弥新的效能原则,到《创新者的窘境》中破解颠覆性创新的难题,每本书都围绕一个核心管理命题展开深度剖析。
丛书还特别关注数字时代的管理变革:如《重新定义公司》中谷歌的运营智慧,《奈飞文化手册》中自由与责任并存的企业文化,《鞋狗》中耐克创始人的创业心路。对于中国本土实践,则收录了《华为管理法》《阿里铁军》等案例,帮助读者将前沿理念与本土情境结合。套装中的每一册既可独立阅读,又相互呼应,形成一个从个人成长到组织变革、从战略思维到执行落地的完整知识框架。
无论你是刚走上管理岗位的新手,还是寻求突破的资深领导者,这套丛书都将为你提供跨时代的管理智慧与可落地的工具方法,助你破解“领导没时间、下属没事做”等现实困境,在复杂商业环境中找到持续进化的路径。
目录
别让猴子跳回背上
各方赞誉
推荐序一 责任是一只猴子
推荐序二 成功领袖的智慧源头
测一测 你了解“安肯管理原则”吗?
第1章 源源不断的猴子
第2章 你是猴子磁场吗
第3章 猴子从哪里来
第4章 谁是猴子的主人
第5章 管理不当的猴子
第6章 成为专业驯猴师
第7章 让猴子跳回主人背上
第8章 快乐无比的猴子
第9章 喂养猴子的6大规则
清单革命
各方赞誉
测一测 你知道如何用清单解决复杂问题吗?
推荐序 一场捍卫安全与正确的清单革命
第一部分 清单革命是一场观念变革
第二部分 清单革命的行事原则
第三部分 让使用清单成为一种习惯
如何打造活力组织
各方赞誉
测一测 你知道如何激发组织活力吗
第1章 基业长青,打造活力组织的八大引擎
第2章 活力组织的引擎1,创建共同愿景,共享价值创造
第3章 活力组织的引擎2,战略落地,构建战略控制点
第4章 活力组织的引擎3,流程设计,产生高效的工作内容
第5章 活力组织的引擎4,效率与创新,设计二元化组织结构
第6章 活力组织的引擎5,人即绩效,选拔多元化高潜能人才
第7章 活力组织的引擎6,建立人才通道,驱动有序的人才流动
第8章 活力组织的引擎7,绩效管理,重构基于战略的绩效系统
第9章 活力组织的引擎8,文化变革,建设二元化组织文化
结语 以组织能力为转轴,实现连续性价值增长
附录 组织能力模型的比较与优选
参考书目
Salesforce传奇
重磅赞誉
推荐序1 从离线软件到网络服务,从业务支撑到商业创新
推荐序2 Salesforce让我们认识到SaaS商业模式的巨大潜力
推荐序3 Salesforce,从生死存亡到价值千亿美元的生意
第一幕 创业无畏 如何把一个简单的想法转化成高速成长的企业
第二幕 大胆营销 如何选对差异化赛道驱动品牌增长破圈
第三幕 用好大事件 如何将每一场活动都转化成口碑升级的机会
第四幕 全员销售 如何打造一支专属于你的百万量级的销售大军
第五幕 正确创新 如何以长期视角打造出助力用户不断增长的伟大产品
第六幕 社会责任 如何不让你的公司只为了商业利益而运转
第七幕 与客户共同成长 如何才能将你的商业模式推广到全新市场
第八幕 重营收而非利润 如何用进化的眼光衡量你的公司是否在向上发展
第九幕 刷新管理 如何赋能优秀的人才与资源助推公司的快速成长
结语
全面体验管理TXM
推荐序1 以人为本,以体验管理决胜未来
推荐序2 灯火前行,照亮中国体验管理的未来
测一测 你是否了解全面体验管理
第一部分 层层进阶,深度认识全面体验管理
第二部分 五大步骤,稳步实现全面体验管理
第三部分 未来之路,打造体验驱动的组织
奈飞文化手册
推荐序一 文化,奈飞成功的原动力
推荐序二 今天我们为什么要学习奈飞
01 文化准则1 我们只招成年人
02 文化准则2 要让每个人都理解公司业务
03 文化准则3 绝对坦诚,才能获得真正高效的反馈
04 文化准则4 只有事实才能捍卫观点
05 文化准则5 现在就开始组建你未来需要的团队
06 文化准则6 员工与岗位的关系,不是匹配而是高度匹配
07 文化准则7 按照员工带来的价值付薪
08 文化准则8 离开时要好好说再见
结语 文化即战略,创造你自己的管理新算法
鞋狗
各方赞誉
推荐序
译者序
拂晓
第一部分
第二部分
夜晚
要领
各方赞誉
推荐序1 领导者的伟大坚守
推荐序2 领导力的内涵
译者序 校长的领导力讲义
第1章 谦逊,有效领导力的基础
第2章 本色与信任,有效领导力的核心要素
第3章 服务型领导力,理解谁为谁工作
第4章 同理心,塑造领导者和组织的秘诀
第5章 勇气,为组织与社区挺身而出
第6章 合作与团队配合,一个人不能包打天下
第7章 创新,打开商业和学术成功之门
第8章 求知欲,为什么终身学习至关重要
第9章 讲好故事,愿景沟通
第10章 遗绩,你留给世人的东西
结语 培养未来的世界级领袖
附录 汉尼斯的图书馆
译者跋 心件的力量
参考文献
海尔制
各方赞誉
推荐序1 海尔制,生态管理范式创新的中国方案
推荐序2 海尔制,创新管理价值
测一测 你对海尔制了解多少?
第1章 大变局与新海尔 陆止于此,海始于斯
第2章 海尔的创业创新史 凤凰涅槃,浴火重生
第3章 海尔制的框架体系 随波逐浪,月印万川
第4章 水式管理,海尔制的哲学思想 上善若水,大制不割
第5章 黑海生态,海尔制的商业模式 执一不失,能君万物
附录 海尔“时代三章”,海、云、火
参考文献
生长:从战略到执行
推荐序 一个好企业的生长之路
重磅赞誉
测一测 一个好战略是如何生长的?
第一部分 战略的生 锚定客户价值,做出适合自己的战略选择
第二部分 战略的长 透视阿里巴巴从0到1再到N,重塑战略演进的全新框架
第三部分 战略的人事合一 没有“人”的战略,再好的规划也“赢不了”
结语 接受晃动,拒绝平庸
让高管团队更高效
推荐序1 高效的高管团队是一支冠军球队
推荐序2 CEO打造高管团队的实践指南
测一测 你的高管团队够高效吗?
第一部分 打造高管团队的必要条件
第二部分 打造高管团队的赋能条件
第三部分 率领高管团队
管理百年
推荐序 让中国迎来属于自己的“管理世纪”——重读《管理百年》的意义
中文版序 管理,改变世界的力量
测一测 你对管理理念的变迁了解多少
原版推荐序 一部百年管理发展变迁史
第1章 时间,市场的王道(1900—1910)
第2章 技术,给效率插上翅膀(1911—1920)
第3章 组织,井然有序的群体(1921—1930)
第4章 人,才是未来(1931—1940)
第5章 战争,管理思想的引爆点(1941—1950)
第6章 营销,触动市场的脉搏(1951—1960)
第7章 战略,高瞻远瞩的力量(1961—1970)
第8章 戳穿管理的泡沫(1971—1980)
第9章 追求卓越的冒险(1981—1990)
第10章 权力的新平衡(1991—2000)
第11章 新的管理世纪
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