内容简介
本套书为陈春花教授领衔的财经管理系列合集,收录了《激活组织》《共生》《管理常识》《经营的本质》《组织的逻辑》等16部管理领域扛鼎之作。作者长期深耕企业管理研究,结合中国本土企业实践,提出了“协同共生态”“基于价值的经营”“组织激活”等前瞻性管理理念。
丛书涵盖战略管理、组织行为学、人力资源管理、企业文化、商业模式创新等多个核心维度。陈春花教授以东西方管理智慧为根基,通过大量鲜活案例,剖析了数字时代企业面临的挑战与机遇,如:如何在不确定性中构建敏捷组织,如何通过价值观共识激活个体创造力,如何从竞争逻辑转向共生逻辑等。内容既包含经典管理理论的再阐释,也有对物联网、人工智能等新技术背景下管理重构的深刻洞察。
该套装适合企业管理者、创业者、MBA学员及对组织进化感兴趣的读者。它不仅是工具书式的实践指南,更是一部激发管理者重新思考商业本质与人性价值的启智之作。通过系统阅读,读者可以建立对当代管理的全景认知,掌握应对复杂环境的决策框架与领导力心法。
目录
管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念(修订版)
总序 比使命更重要的是行动
再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步
序 管理就是把理论变为常识
第1章 什么是管理
第2章 什么是组织
第3章 什么是组织结构
第4章 什么是领导
第5章 什么是激励
第6章 决策如何有效
第7章 什么是计划
第8章 什么是控制
结语 员工的绩效由管理者决定
参考文献
改变是组织最大的资产:新希望六和转型实务
推荐序
第一部分 重新出发
第二部分 因改变而拥有未来
第三部分 因为相信 所以看见
第四部分 你永远是美好的主角
结束语 面对变化环境的四个观点
共识:与经理人的九封交流信
推荐序
第一封信 信仰与专注
第二封信 用变化拒绝平庸
第三封信 “刺猬观念”与“刺猬理念”
第四封信 企业可持续发展的核心是激发人
第五封信 向自己挑战
第六封信 做好现在,未来就不远
第七封信 每种成长都需要战胜艰辛与自我
第八封信 因生长,见未来
第九封信 对于未来唯一的选择是前行
领先之道(修订版)
总序 比使命更重要的是行动
赞誉
再版序 领先是一种选择
序一 无心之茶 柳绿花红
序二 巨人不再沉睡
序三 追随
导语
第一部分 从起飞到领航
第二部分 创造,再创造
第三部分 以成果富裕桑梓
第四部分 领先,再领先
附录A 行业先锋的筛选过程
附录B 研究和关注的问题
附录C 回顾企业的成长
参考文献
争夺价值链
总序 比使命更重要的是行动
第一部分 “销售的商品总是最低的价格”——价值链上游之争:跨国零售集团和中国消费群体
第二部分 “别无选择的分销模式?”——价值链下游之争:跨国零售集团和供货商
第三部分 价值链征战——中国制造商和中国零售商
参考文献
超越竞争:微利时代的经营模式(修订版)
总序 比使命更重要的是行动
序
第1章 我的七个不安
第2章 企业时代结束,顾客时代开始
第3章 超越竞争之道
第4章 创新、价值、全球化
参考文献
经济发展与价值选择
总序 比使命更重要的是行动
引论 面对新世纪的选择
第一篇 人生价值的永恒魅力
第二篇 经济发展与人生价值的困惑
第三篇 人生价值的选择
结束语
参考文献
高成长企业组织与文化创新
总序 比使命更重要的是行动
序
第1章 认知高成长企业
第2章 高成长企业的组织特性
第3章 高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则
第4章 高成长企业组织设立的决策与思考
第5章 组织文化创新
第6章 组织与文化创新的关键要素
第7章 企业个案
参考文献
企业文化塑造
总序
绪论 源起与研究的目的
第1章 企业文化:被漏掉的一环
第2章 企业文化研究的线索
第3章 企业文化素质:竞争力的本质
第4章 企业文化革命:管理的本质
第5章 企业文化修炼:企业文化变革的过程
第6章 企业价值观:企业文化修炼的核心
第7章 企业文化修炼准则之一:学习型团队修炼
第8章 企业文化修炼准则之二:学习型领导修炼
第9章 企业文化修炼准则之三:凝聚力修炼
第10章 企业文化修炼之四:创新力修炼
第11章 企业文化改造的启示
第12章 一个案例及企业文化分析
附录A 科龙集团调查问卷
附录B 广东高技术企业文化力调查问卷
附录C “万龙耕心”洗礼员工心灵
附录D 科龙要做强龙
附录E 科龙文化定位概念化
参考文献
成为价值型企业
总序 比使命更重要的是行动
序 飞越自己
第一部分 写在价值诞生
第二部分 价值战略
第三部分 价值实现
第四部分 价值持续
结语 我们面临一个令人兴奋的时代
参考文献
回归营销基本层面
总序 比使命更重要的是行动
自序 在雨中,自伞自度
第1章 守望营销
第2章 渠道与品牌
第3章 竞争的基础:价值链
第4章 业务员时代的终结
第5章 服务必须实现增值
第6章 布局者的修炼
第7章 当代营销思想的净值
结语
中国管理问题10大解析
总序 比使命更重要的是行动
第一大问题 管理的解析
第二大问题 组织的解析
第三大问题 组织结构的解析
第四大问题 企业文化的解析
第五大问题 企业转型的解析
第六大问题 企业领袖的解析
第七大问题 经理人的解析
第八大问题 企业特性的解析
第九大问题 战略的解析
第十大问题 中国企业未来的解析
从理念到行为习惯:企业文化管理(珍藏版)
总序 比使命更重要的是行动
序 一切都在
第1章 文化的认知
第2章 企业文化的认知
第3章 文化是神 产品是形
第4章 文化是神 员工是体
第5章 确定核心价值观
第6章 成为领袖
第7章 全球思维
第8章 新理念
第9章 打造企业文化
参考文献
冬天的作为:经济危机下的企业如何逆势增长
序 境由心造
第1章 增长不受环境的影响
第2章 保守的财务
第3章 释放员工能量
第4章 用低价格出售品质好的产品
第5章 坚持贴近顾客
第6章 以创新超越危机
结语 经营的意志力
参考文献
中国领先企业管理思想研究(珍藏版)
总序 比使命更重要的是行动
第1章 中国本土管理思想研究的兴起和现状
第2章 中国管理实践研究评价及实践路径探索
第3章 领先企业管理实践研究的框架:实践、文化与价值链逻辑
第4章 华为的“自组织”管理
第5章 阿里巴巴的“价值观驱动”
第6章 南方报业传媒集团的“核变”
第7章 TCL:“鹰的重生”
第8章 领先企业管理实践可移植性:情境与对策
附录A 中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告
参考文献
激活个体:互联时代的组织管理新范式(珍藏版)
总序 比使命更重要的是行动
导论 核心:共享时代到来
第1章 组织管理四大命题
第2章 组织新挑战
第3章 组织新属性
第4章 组织新能力
结语 走向“水样组织”
众创空间第一辑
众创空间第二辑 “十问海尔”为什么
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