内容简介
《倒漏斗营销》颠覆了传统营销中“先广撒网、再逐步转化”的正向漏斗思维,提出了一种反向策略:从现有客户入手,通过深度挖掘和激活他们的价值,来拓展新客户。作者杰夫(Joseph Jaffe)指出,在当今高度饱和的市场环境中,获取新客户的成本日益高昂,而企业往往忽视了最容易、最经济的增长点——即已经对品牌有认知和信任的现有客户群体。
本书详细阐述了“倒漏斗”模型的核心概念,包括如何利用现有客户进行口碑传播、推荐营销、社交分享和社区建设,从而形成自发的增长循环。作者结合了丰富的实际案例和可操作的工具,帮助企业识别忠诚客户、设计激励机制、优化客户体验,并衡量反向营销的效果。书中还探讨了数字时代下,社交媒体、客户关系管理(CRM)系统和数据分析如何赋能这一新型营销模式,使企业能够精准锁定高价值客户,并激发他们的传播潜力。
本书适合市场营销人员、企业管理者、创业者以及对现代营销策略感兴趣的读者阅读。它不仅是一本理论指南,更是一本实战手册,帮助读者转变思维方式,从“抢夺注意力”转向“挖掘信任资产”,实现低成本、高效率的客户增长与品牌忠诚度提升。
目录
译者序
万米高空俱乐部
滴答……滴答……
第一部分 弄清先后
第 1 章 倒漏斗营销法背后的理论
注意
兴趣
欲望
行动
营销漏斗有哪些问题?
它已经过时
它具有不平衡性
它过度简化真实的流程
它是线性的
它只管捕获
它并不完整
第 2 章 经济衰退的启示
态度
勇气(敢于承担风险)
持续
第 3 章 日行一善
相对论
我们过去是怎么做的
拆东墙补西墙
用获取来驱动留客
说和做的区别
你会不会是下一个大赢家?
第 4 章 忘掉流失率
不关心甚至忽视客户
恶劣的客户服务(反应和态度)
性价比不仅和产品质量有关,也和客户服务有关
和客户脱节
无法完成营销的最后环节
缺乏创新
吃老本不是长久之计
第 5 章 让人爱恨交织的科技
与众不同的戴尔
与众不同的苹果
与众不同的IBM
微软还是老样子
人性之死
恭喜,Dreamhost在我的书中占有一席之地
第二部分 新方法
第 6 章 倒转漏斗
解决方案一:延伸漏斗
另一个解决方案:把漏斗横过来
还有一个解决方案:把漏斗完全倒过来
忠诚度之死
你一直在回避的其实正是你的客户
狂热者和影响者
从我们放弃的那个节点开始:传统漏斗的尖
致意
致意的类型
谢谢
过程中的感谢
礼节性问好
跟进
提醒
预约提升忠诚
市场营销的职责
确认的10种方式
对话
有罪推论
对话不是一次性的
营销的职责
奖励措施
回头客带回头客
奖励口碑营销
营销的职责
激活
营销的职责
第 7 章 政治、鞋和保险:三个倒漏斗的案例
巴拉克·奥巴马的倒漏斗
致意
对话
激励
激活
产品的力量
漏斗还在继续……
Zappos的倒漏斗策略
倒漏斗驱动业务增长的证据
USAA如何倒转漏斗
第 8 章 客户体验是关键
客户体验不是客户服务
忠诚度是通向财富的桥梁
再次购买的意愿
对换品牌的抗拒程度
向他人推荐品牌的意愿
故事之外的故事
第 9 章 员工如何帮助倒转漏斗
入乡随俗……
解构“蓝T恤国度”
还想要更多证据?
形成漏斗
种垃圾,只能得垃圾
员工主导的银行
客户体验和口碑都是靠人传播的
客户体验是横向共享的
员工快乐,客户就快乐
围绕客户还是讨好客户
双重泡泡
第 10 章 把客户服务作为战略动力
20世纪的客户服务
现代的客户服务
所有影响客户体验的东西都属于客户服务
客户服务不一定需要客户参与
把客户服务推向前台
客户服务的10条新规
客户服务不止于每周五的下午5点
从“用品牌传递信息”到“用人传递信息”
客户一律平等,但是有些需要特别关注
客户服务不只是解决问题
客户服务存在于眼下
美联航伤我的心(和吉他)
客户服务驱动收入增长
高级服务并不总是附加式的
客户服务属于公共领域
客户服务不是一次性的
整合即创新
客服要主动甚至有预见的
别忘了现实世界
客户服务是活的
第 11 章 客户服务的新渠道
博客
写博客是客户的权利
写博客也是营销者的权利
Twitter的力量
客户服务的化身Frank
Comcast:奥巴马的反面
模糊私人、个人和职业人的界限
搜索
在线客服——人和机器的结合体
客户服务的众包
苹果的故事
社交媒体的真正角色
第三部分 具体落实
第 12 章 把口碑变成扩音器
信任是一切的基础
围绕口碑来建立公司的架构
咆哮、呓语或念叨
即时回应
回应客户的最佳时间
买一赠一
为什么要响应客户
评价
有时候评论也不那么有用
推荐
引荐
第 13 章 奖励还是不奖励:这难道是个问题?
这是不是把灵魂卖给魔鬼?
前方危险:江湖骗子出没
资助营销会一直存在
问卷调查告诉我们……
让世界知道:公司赞助的评价
你帮我挠后背,我就给你小礼物
奖励并不意味着给东西
给客户分类别和定等级
第 14 章 客户激活新模型:内容、交流和推荐
通用货币
激活的三大支柱:内容、交流和推荐
6C模型
内容:6C模型的基础
你应该怎么做?
对话:场景和社区的完美结合
你应该怎么做?
推荐:交易的直通车
引荐的运作方式
还有什么可怀疑的?
总而言之
有疑问,先扪心自问
积分相关
转型
第 15 章 客户体验的经济效益
值得投资的客户体验
让客户满意的价值
评估标准
第 16 章 形成相应的公司文化
客户到底归谁负责?
组织的崩溃
客户体验比营销更重要
归根结底都是文化
第 17 章 个人生活也需要倒漏斗
我们高估了个人品牌
第三种客户
第 18 章 我感觉很好,你呢?
结束语
参考资料
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