内容简介
本书是教练领域的经典之作，由国际教练联合会首任主席约翰·惠特默撰写。全书以GROW模型（目标、现实、选择、意愿）为核心框架，系统阐述了如何通过提问而非直接告知的方式来激发个人和团队的潜能，从而提升绩效。
书中深入剖析了教练型领导力的本质，指出传统命令式管理已无法适应当代复杂多变的工作环境，取而代之的应是激发员工内驱力的教练式对话。作者结合大量企业管理与体育教练的实战案例，详细展示了如何在日常工作场景中运用教练技术：从设定清晰目标、评估现实状况、探索多种选择到强化执行意愿，每一步都配有具体提问示例和常见陷阱提示。
作为领导梯队建设的重要读本，本书特别强调了不同层级管理者如何将教练技术融入自身领导风格。无论是基层主管需要的一对一绩效辅导，还是高层管理者需要的组织文化变革，书中都提供了切实可行的方法论。读者不仅能学会如何帮助下属突破思维局限、主动解决问题，更能通过教练式对话建立起信任、尊重与责任感的团队氛围。
本书自出版以来持续影响全球管理实践，被众多世界500强企业列为领导力发展必读书目。其价值不仅在于提升短期绩效，更在于培养一种持续学习与成长的组织基因。
目录
序 激发无限的可能
让我们成长吧
第一部分 教练的原理
第1章 什么是教练
第2章 作为教练的管理者
第3章 改变的本质
第4章 教练的本质
第5章 有效的问题
第6章 提问的顺序
第7章 目标设定
第8章 什么是现状
第9章 你有什么选择
第10章 你要做什么
第二部分 教练的实践
第11章 什么是绩效
第12章 学习与快乐
第13章 激励与自信
第14章 目的和意义的教练
第15章 反馈和评价
第16章 团队发展
让我们成长吧
第一部分 教练的原理
第1章 什么是教练
第2章 作为教练的管理者
第3章 改变的本质
第4章 教练的本质
第5章 有效的问题
第6章 提问的顺序
第7章 目标设定
第8章 什么是现状
第9章 你有什么选择
第10章 你要做什么
第二部分 教练的实践
第11章 什么是绩效
第12章 学习与快乐
第13章 激励与自信
第14章 目的和意义的教练
第15章 反馈和评价
第16章 团队发展
免责申明：
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
📖 支持知识自由流动
每一本书的稳定访问，都离不开服务器、存储与带宽的长期维护。
