内容简介
《高效执行4原则2.0》是管理经典《高效能人士的执行4原则》的全新升级版本。本书由多位管理大师联合撰写，旨在帮助个人和团队实现高效执行战略目标。全书围绕四个核心原则展开：聚焦最重要目标、关注引领指标、坚持激励性记分表和建立规律问责制。这些原则经过全球数百家企业的实践验证，能够有效提升执行力。
在2.0版本中，作者结合了最新的管理案例和数字化转型背景，对原有原则进行了优化和深入解读。书中不仅包含理论框架，还提供了丰富的实操工具和步骤，指导读者如何将原则落地，克服日常事务中的干扰。无论是企业管理者、团队领导者，还是追求个人成长的职场人士，都能从中获得可操作的执行力提升方法。
本书强调从“知道”到“做到”的转变，通过设定清晰的目标、追踪关键行为、可视化进展和定期复盘，帮助读者突破执行力瓶颈，实现从优秀到卓越的跨越。
目录
高效执行4原则2.0
好评如潮
关于本书
第一部分 认识高效执行4原则
第1章 执行的真正问题
第2章 原则1：聚焦至关重要目标
第3章 原则2：贯彻引领性指标
第4章 原则3：坚持激励性记分牌
第5章 原则4：建立相互担责的节奏
第二部分 高层领导者如何运用高效执行4原则
第6章 选择聚焦的领域
第7章 将组织的关注点转化成团队可执行的目标
第8章 高层领导参与进来
第9章 利用高效执行4原则执行项目
第10章 维持高效执行4原则的成果与团队参与度
第三部分 一线团队领导者如何运用高效执行4原则
第11章 希望所在
第12章 运用原则1：聚焦至关重要目标
第13章 运用原则2：贯彻引领性指标
第14章 运用原则3：坚持激励性记分牌
好评如潮
关于本书
第一部分 认识高效执行4原则
第1章 执行的真正问题
第2章 原则1：聚焦至关重要目标
第3章 原则2：贯彻引领性指标
第4章 原则3：坚持激励性记分牌
第5章 原则4：建立相互担责的节奏
第二部分 高层领导者如何运用高效执行4原则
第6章 选择聚焦的领域
第7章 将组织的关注点转化成团队可执行的目标
第8章 高层领导参与进来
第9章 利用高效执行4原则执行项目
第10章 维持高效执行4原则的成果与团队参与度
第三部分 一线团队领导者如何运用高效执行4原则
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第12章 运用原则1：聚焦至关重要目标
第13章 运用原则2：贯彻引领性指标
第14章 运用原则3：坚持激励性记分牌
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