内容简介
本书由美国领导力专家布伦达·本斯撰写,聚焦新时代背景下领导力的核心变革与实践突破。作者基于多年企业咨询与高管培训经验,提炼出15个关键领导力要素,帮助管理者在快速变化的商业环境中实现从“管控”到“赋能”的转型。
全书分为三个部分:第一部分探讨自我认知与领导力根基,包括情绪智力、价值观对齐和适应性思维;第二部分关注团队与组织动力,涉及信任构建、授权艺术、冲突解决和跨文化协作;第三部分面向未来趋势,分析数字化领导、变革管理和可持续发展领导力。每个关键点都配有真实案例、自评工具和实用行动清单,便于读者即学即用。
本书强调,高效的领导力不再依赖于职位权威,而是通过激发他人潜能、建立共同愿景和持续学习来创造影响力。适合企业管理者、团队负责人以及有志于提升领导力的职场人士阅读。
目录
赞誉
第一章 领导他人只是成功的开始
自我领导的重要性
对于训练管理者这件事,我到底知道多少?
行为模式
为什么要创建领导品牌?
品牌等于自负,没错吧?
“与你一起工作TM”的体验如何?
“CCODE”准则
从他人的错误中学习
我对你的承诺:我不会拐弯抹角
“真实自我”的陷阱
区分“什么”和“如何”的区别
第二章 领导力误区之一: 认为自己是工作的受害者
职场不就是残酷竞争之地吗?
感知就是一切
“你VS我”的心态
拳顶拳还是手扣手——你的选择
将“手扣手”运用到实践中
第三章 领导力误区之二: 对失败的恐惧
负面思想的巨大影响
“所想即所得”金字塔模型
打造自己的“所想即所得”金字塔模型
第四章 领导力误区之三: “非黑即白”的思考方式
为什么我们要使用“非黑即白”的思考方式?
不灵活的后果
“非黑即白”的思考方式测评
提高大脑的灵活性
在灰色地带中茁壮成长
第五章 领导力误区之四: 没有时间进行战略性思考
影响战略性思考的两大障碍
如何平衡“做”与“想”?
从战略角度看待问题
典型案例
战略性思考的关键是“我们”,而不是“我”
第六章 领导力误区之五: 无视时间管理的重要性
控制时间——不要让时间控制你
你的时间被好好利用了吗?
最大的时间“浪费者”
如何明智地利用你的时间?
创建“时间节省计划”的几个提示
一步一步地前进
第七章 领导力误区之六: 当你想说“不”时却总说“是”
为什么当我们想说“不”时却会说“是”?
从学会说“不”开始
尊重、机敏地说“不”
不说“不”的最常见的、破坏性的例子
假期解决方案
伟大的自我领导者有明确的优先顺序
第八章 领导力误区之七: 逃避冲突
为什么争论可以成为一件好事?
专注的五个层级
积极处理冲突
第九章 领导力误区之八: 没有准备好迎接多元化工作场所的挑战
无意识的偏见
街头实验
减少偏见的三个步骤
职场中的偏见?
第十章 领导力误区之九: 只向下管理,很少进行向上管理或平级管理
积极的重要性
向上管理和平级管理
如何向上管理?
平级管理:你如何与他人“连接”?
你的“任务和人际关系”比率
社交成功的关键:闲聊中的大艺术
记住:自我领导力的影响是全方位的
第十一章 领导力误区之十: 忽视风度的重要性
风度到底有多重要?
“秘密酱汁”最重要的成分
保持稳定的自信水平
你的风度表现如何?
善用你的自我评估
第十二章 领导力误区之十一: 低估自我推销和可见度的重要性
自我推销就是自我领导
如何不自夸地进行自我推销?
这是你工作的一部分
适应你在组织内的可见度
你的可见度如何?
面对老板,你是否“只报忧不报喜”?
为可见度最大化做好准备
第十三章 领导力误区之十二: 在艰难决策中痛苦挣扎
知道吗,你有三个大脑!
你的“动机自查表”
扔硬币
第十四章 领导力误区之十三: 没有清晰的长期职业规划
带有愿景的职业生涯
一个令人印象深刻的管理案例?
第十五章 领导力误区之十四: 不知道如何在权力外影响他人
评估你的影响力
人际关系和受欢迎程度
伟大的自我领导者如何影响他人?
“影响力工具箱”
逻辑:
情绪:
合作:
抗拒、服从与承诺
第十六章 领导力误区之十五: 没有定期寻求真实的反馈
为什么领导者们不寻求更多反馈呢?
获得反馈的有效方法
你获得了反馈,然后呢?
第十七章 设定高效领导力目标
设定目标,创造新的、积极的行为习惯
30天打造全新的你
实现目标的MAT模型
目标、策略还是行动?
问责——最终的关键
第十八章 引领你获得成功
领导者们在哪里可以找到客观的建议?
为什么职场需要高管教练?
高管培训的兴起
高管教练能为你做些什么?
你要从高管教练那里寻找什么?
你不必独自承担
精通自我领导
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