内容简介
本书由早期阿里巴巴管理正规化的重要推动者、阿里首任COO、“阿里妈妈”关明生亲笔撰写，分享了其三十年管理实践中的精彩故事与深刻洞察。作者以谈古论今的方式，将古代智慧与现代管理理念相融合，讲述了在阿里巴巴从创业初期到快速发展阶段，如何通过建立制度、打造文化、培养人才来推动企业正规化进程。
书中不仅回顾了阿里早期“客户第一、员工第二、股东第三”等价值观的形成与落地，还穿插了大量鲜活的管理案例，包括如何应对危机、如何激励团队、如何制定战略等。作者结合自身在通用电气等跨国企业的管理经验，以及在中国本土企业的实战感悟，深入浅出地阐释了管理的本质与艺术。
本书既是一部企业管理的实战指南，也是一段充满温度的企业成长史。作者以幽默风趣的语言和发人深省的寓言故事，让读者在轻松阅读中领悟管理的真谛，对于企业管理者和创业者具有极高的参考价值。
目录
再版序
原版序
阅读建议
壹 · 天下篇
（一）打天下
（二）企业有道
（三）正确地做正确的事
（四）谁是你的刘伯温
（五）正规军变阵
（六）通往业绩文化的第一步
贰 · 领袖管理篇
（七）效率与效力
（八）认清领袖与管理者
（九）像飞鹰的领袖
（十）在浴室创业
（十一）战斗力
（十二）“明星”与“野狗”
（十三）以“六脉神剑”划分员工
叁 · 谋略篇
（十四）企业如何渡危机 ——阿里巴巴个案研究（上）
原版序
阅读建议
壹 · 天下篇
（一）打天下
（二）企业有道
（三）正确地做正确的事
（四）谁是你的刘伯温
（五）正规军变阵
（六）通往业绩文化的第一步
贰 · 领袖管理篇
（七）效率与效力
（八）认清领袖与管理者
（九）像飞鹰的领袖
（十）在浴室创业
（十一）战斗力
（十二）“明星”与“野狗”
（十三）以“六脉神剑”划分员工
叁 · 谋略篇
（十四）企业如何渡危机 ——阿里巴巴个案研究（上）
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