内容简介
本书是管理学领域的经典权威教材，由国际知名管理学者斯蒂芬·P·罗宾斯教授领衔编写，自出版以来深受全球高校和企业培训机构的推崇。原书第7版在保留经典管理理论框架的基础上，融入了最新管理实践与案例，系统阐述了管理学的核心概念、原理与应用。
全书围绕计划、组织、领导、控制四大管理职能展开，共分为六篇：第一篇介绍管理与组织导论；第二篇探讨计划的基础与战略管理；第三篇深入分析组织结构设计与人力资源管理；第四篇聚焦领导行为、激励与沟通；第五篇讲解控制过程与运营管理；第六篇则关注当代管理中的热点问题，如全球化、多元化、伦理与社会责任等。每一章均配有学习目标、管理实践专栏、思考题和案例分析，帮助读者将理论应用于实际情境。
作为MBA精品教材译丛之一，本书不仅适合作为工商管理专业本科生和研究生的核心教材，也适合企业管理者、培训师以及对管理知识有兴趣的广大读者自学参考。通过阅读本书，读者能够系统掌握管理的基本逻辑与技能，提升解决复杂管理问题的能力。
目录
译者序
基础
新增内容
主要特点
章末内容：关注技能
第一部分 定义管理工作以及管理的挑战
第1章 定义主管的工作
第2章 定义管理的挑战
第二部分 计划、组织、安置员工、控制和决策制定
第3章 计划和设置目标
第4章 组织
第5章 安置员工和招聘
第6章 控制
第7章 问题分析和决策制定
第三部分 激励、领导、沟通及发展
第8章 激励员工
第9章 领导员工
第10章 有效沟通
第11章 管理群体和工作团队
第四部分 绩效评估、员工安全、谈判、组织变革与员工关系
基础
新增内容
主要特点
章末内容：关注技能
第一部分 定义管理工作以及管理的挑战
第1章 定义主管的工作
第2章 定义管理的挑战
第二部分 计划、组织、安置员工、控制和决策制定
第3章 计划和设置目标
第4章 组织
第5章 安置员工和招聘
第6章 控制
第7章 问题分析和决策制定
第三部分 激励、领导、沟通及发展
第8章 激励员工
第9章 领导员工
第10章 有效沟通
第11章 管理群体和工作团队
第四部分 绩效评估、员工安全、谈判、组织变革与员工关系
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3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
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