内容简介
本合集精选了《哈佛商业评论》2021年上半年出版的6册杂志内容,聚焦后疫情时代商业环境与人的全面重塑。书中汇集全球顶尖管理学者、企业家和思想领袖的洞见,探讨企业在危机中如何实现战略转型、组织韧性建设以及领导力重构。
内容涵盖六大核心主题:一是后疫情时代的商业模式创新,分析远程办公、数字化转型如何加速重塑行业格局;二是组织与人力资源的变革,探讨混合办公模式下的团队协作、员工心理健康与绩效管理;三是领导力的新挑战,阐述在不确定性中如何做出决策、激励团队并保持企业文化;四是战略与竞争策略,研究企业如何通过敏捷战略、生态系统合作来适应新常态;五是营销与消费者行为,剖析疫情后消费习惯的永久性改变及品牌应对之策;六是可持续发展与社会责任,强调企业需平衡短期利润与长期社会价值。
每篇文章均配有案例研究和数据支撑,兼具理论深度与实践指导意义。全书旨在帮助管理者理解后疫情时代的商业逻辑演变,掌握应对复杂局面的工具与思维框架,推动企业从危机中实现全面重塑与持续增长。
目录
竞合法则(《哈佛商业评论》2021年第1期)
[卷首语] 对手与朋友
[卷首语] 商业模式新结构
主创者
[hbrchina.org] 目标一致才能激励团队
[博客] 下属自视过高,怎么办
[博客] 不要关注表情最丰富的听众
[博客] 阻碍企业使命运动的3个错误
[博客] 在未知世界中预测消费者需求
[抢鲜读] 高管薪酬计划
[前沿]理论 新手CEO表现更出众
[前沿]理念回归实践 “渴望比经验更有价值”
[前沿]企业 总部的过去与现在
[前沿]客户关系 诚实是最佳策略
[前沿]破产 企业的破产重组
[前沿]团队 创意之星未必利于团队发展
[前沿]运营 管理虚拟排队
[前沿]第一印象 做真实的自己
[前沿]营销 疫情有助于大众品牌销量回升
[前沿]积极性 弱者为何总能脱颖而出
[前沿]多样化 合资企业董事会中的性别差距
[前沿]奇思辩 站立会议不利于创新
[实战复盘] 卫士寿险公司前CEO如何运用价值推动战略规划
[专栏] 德国引领数字医疗未来
[专栏] 领军企业的战略要素
[专栏] 拜登需要行为科学家工作组
[专栏] 像经营企业一样经营地方经济
聚光灯 SPOTLIGHT
[聚光灯] 是时候取代上市公司了
[聚光灯] 别被妖魔化的短期主义吓到
[聚光灯] 提升分析能力,及早发现风险
[对话 | HBR-C DIALOGUE] 福田汽车董事长张夕勇:转型成功的关键是明方向、建目标、聚人心
[特别报道 | SPECIAL REPORT] 大众汽车集团(中国):应对突发疫情的管理战略
[特写] 竞合法则
[特写] 当机器学习脱离正轨
[特写] 让CFO看到可持续性的回报
[特写] 打造长盛不衰的家族企业
[经典重读 | HBR Classic] 在关键时刻取得成功
[洞见] 打造混态组织,实现动态平衡
[洞见] 后疫情时代:从全球价值链到全球价值网
[经验] 提供有效帮助,避免微管理
[案例研究] 明星雇员要求转兼职,怎么办
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
[杂谈] 体育运动与社会正义
[跨界人生] 医学诗人奥利弗·萨克斯:写作是与患者合作的过程
英文摘要
疫情重塑职场父母(《哈佛商业评论》2021年第2期)
[致读者] 职场父母的艰难,一起来化解
[hbrchina.org] 幸福的时间
[博客] 2020年对零售业有何影响?
[博客] 怎样找到“被埋没的工人”
[博客] 退休后更好实现自我增值
[博客] 领先MCNs机构必备运营策略
[博客] 疫情实验与未来办公
[抢鲜读] 重新审视销售流程
[前沿]人事政策 居家办公监控透明化
[前沿]情商 对情商的误解
[前沿]性别 投资团队中性别组成对风险承担的影响
[专栏] 像经营企业一样经营地方经济(下篇)
[专栏] 2020年,商业角色发生了怎样的改变?
[专栏] 局外人难以促成变革
[专栏] 远程医疗的潜力和隐忧
[专栏] 理解未来零售变革的方向与逻辑
[特别报道 | SPECIAL REPORT] 品牌坚守与价值超越——林肯中国的突围新征程
聚光灯 SPOTLIGHT
[聚光灯] 职场父母的前进方向
[聚光灯] 解答你关于工作、育儿和新冠病毒的疑问
[聚光灯] 为职场父母打造员工资源团体的八种方法
[聚光灯] 爸爸,在家和在职场都要关心家庭
[聚光灯] 美国自由竞争市场令职场父母陷入困境
[聚光灯] 职场父母需要上司提供怎样的支持
[聚光灯] 从“佛系育儿”到“直升机父母”
[聚光灯] 疫情期间,如何对孩子解释自己的工作
[特别报道 | SPECIAL REPORT] 数字化是新的长期主义
[对话 | HBR-C DIALOGUE] 上海建工董事长徐征:领先的关键是战略准确、提前布局
[特写] 被遗忘的多元化维度
[特写] 为下一份工作谈判
[特写] 高管薪酬制定原则
[特写] 新形势新选择:共生战略
[洞见] 特殊时期,企业需要 “创意思考”
[经验] 翻过失去的一年,为悲伤留出空间
[案例研究] 裁员危机
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
[经验] 专家意见三
[跨界人生] 英国“设计之王”詹姆斯·戴森:工程师是最幸福的职业
英文摘要
高层销售法(《哈佛商业评论》2021年第3期)
[致读者] 高管干预客户关系的正确方式
主创者
[hbrchina.org] 解密梦之队
[博客] 社交媒体痴迷规模后患无穷
[博客] 无法面见新客户时怎样建立联系
[博客] 把握与竞争对手合作的时间点
[博客] 怎样才能有趣工作
[抢鲜读] 你真的在听吗?
[前沿]理论 重构招聘流程
[前沿]理念回归实践 “在意想不到的地方找到人才”
[前沿]CEO 这份工作可能有损健康
[前沿]性别 女性创业者的一线希望
[前沿]职场社交 无惧职场社交
[前沿]经济困境 新冠疫情期间的破产
[前沿]美国经济 复苏的三个速度
[前沿]网络游戏 有效应对“游戏成瘾”
[前沿]交流 使用专业术语的心理
[前沿]创业 众筹项目中影响成功概率的视频演示技巧
[前沿]人力资源 “预防分心教练”
[前沿]奇思辩 幽默有助于倡议顺利实行
[特别报道 | SPECIAL REPORT] 趣逛逛:苏宁探索零售业态全场景全业态融合
[实战复盘] 万事达卡前任和现任董事会主席谈如何战略性地实现CEO交接
[专栏] 有的董事会在妨碍ESG
[专栏] 私人投资者可以终结贫困
[专栏] 成为数据驱动型企业难在哪?
[特别报道 | SPECIAL REPORT] 下一代亚太家族企业需要外部专业知识
聚光灯 SPOTLIGHT
[聚光灯] 如果CEO去推销
[聚光灯] 从出售产品转为出售服务
[聚光灯] 疫情后的销售管理
[特写] 选择合适人才实施敏捷转型
[特写] 专业服务公司的发展之道
[特写] 管住损害企业品牌的供应商
[特写] 设计混合式办公室
[特写] 新文创重塑企业竞争战略
[特写] 激荡时代中的企业前瞻
[经典重读 | HBR Classic] 动态的团队合作
[洞见] 美的:造一座数智化灯塔
[经验] 求职终面后,六大陷阱要避免
[案例研究] 公司在左,家庭在右
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
[杂谈] 我们为何喜欢居家办公
[跨界人生] 视觉艺术家村上隆:共同创作的过程让我感到幸福
英文摘要
说服固执领导(《哈佛商业评论》2021年第4期)
[卷首语] 如何让专横的“万事通”知道自己错了
[卷首语] 帮助团队克服职业倦怠
[hbrchina.org] 七招让老板言听计从
[博客] 财务目标难以激励员工
[博客] 应对员工行动主义的错误方式
[博客] 精明中型企业怎样在虚拟世界提升销量
[博客] 品质院线影片市场营销计划
[博客] “严肃的” 领导者也需要自我照顾
[抢鲜读] 运用AI的秘诀
[前沿]营销 首席营销官:调整社交媒体策略,适应后疫情世界
[前沿]性别 打破职场天花板
[前沿]领导力与人才管理 构建团队沟通桥梁
[专栏] 身陷全球半导体短缺?
[专栏] 当今CHRO面临5大挑战
[专栏] CEO需知的云技术
[专栏] 如何避免监管平台扼杀创新?
聚光灯 SPOTLIGHT
[聚光灯] 职业倦怠的残酷性
[聚光灯] 疫情对幸福感的影响
[聚光灯] 疫情加剧职业倦怠
[聚光灯] 医院对抗职业倦怠的六个教训
[聚光灯] 职业倦怠教会我的事
[对话 | HBR-C DIALOGUE] 新希望刘畅:农业的本质是长期主义
[特写] 风险投资人如何决策
[特写] 你是否真的在倾听
[特写] 离职员工变忠实“校友”
[特写] “这将是人类做过的最了不起的事。”
[特写] 企业志愿者项目陷阱
[洞见] 只要东山能够再起,创业何愁无法成功
[经验] 如乔布斯者,也可被说服
[案例研究] 新晋管理者难题
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
[跨界人生] 极简主义雕塑大师理查德·塞拉:创作过程中的实验和游戏很重要
英文摘要
构建混合工作制(《哈佛商业评论》2021年第5期)
[致读者] 构建工作新模式
主创者
[hbrchina.org] 管理情绪劳动的隐性压力
[博客] 推进暂时离职正常化
[博客] 实现远程医疗人性化的3种方式
[博客] 疫情中员工福利有何变化
[博客] 团队怎样免受业务中断影响
[抢鲜读] CEO换代安排失当的高昂代价
[前沿]理论 客户忠诚度计划何以适得其反
[前沿]理念回归实践 “如果你辜负了客户的信任,就可能永远失去他们”
[前沿]性别 股东为何经常反对女性董事
[前沿]多样性 科技如何更具包容性
[前沿]群体动态 新领导者会带来不受欢迎的文化包袱
[前沿]沟通 问问也无妨
[前沿]偏见 黑命贵(BLM)与黑人企业家的财富
[前沿]生产力 知识工作在疫情期间的变化
[前沿]高管报酬 CEO薪酬比我们想象的更多吗?
[前沿]领导力 女性是更好的领导者——特别是在危机时期
[前沿]企业不端行为 举报人应该得到赏金吗?
[前沿]奇思辩 银行董事会中女性越多,欺诈犯罪越少
[实战复盘] 辉瑞CEO谈用破纪录时间研制疫苗
[践行·数字化 | PRACTICE·DIGITAL] 优衣库:疫情下的行业领军者
[践行·人力资源 | PRACTICE·HR] 西门子人力资源:企业数字化转型的伙伴者
[专栏] 最新的供应链打击:塑料
[专栏] 未来最有效的商业模式
[专栏] 数字化与数字化转型不是一回事
[专栏] 2021年的全球化状况
聚光灯 SPOTLIGHT
[聚光灯] 中国的新创新优势
[聚光灯] “如何看懂中国的市场经济”
[对话 | HBR-C DIALOGUE] 迈瑞医疗董事长李西廷:做好产品,服务社会
[特写] 混合工作制的正确打开方式
[特写] 创业公司缘何失败
[特写] 反击平台“恶行”
[特写] 过誉的可持续发展报告
[特写] 一场长期失业危机正在美国酝酿
[特写] 人员优化调整方法论
[经典重读 | HBR Classic] 在为时已晚之前重塑你的企业
[经验] 职场自夸需谨慎
[案例研究] 公共危机中的企业角色
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
[杂谈] 适度焦虑
[跨界人生] 徒手攀岩大师亚历克斯·霍诺德:做好准备就可以战胜恐惧
英文摘要
空降高管不太靠谱(《哈佛商业评论》2021年第6期)
[致读者] 空降高管不如内部选
[hbrchina.org] 引领气候行动新时代
[博客] 合理领导合同工与全职工
[博客] 算法推荐未必不道德
[博客] 真有4%的美国人喝下漂白剂吗?
[博客] 股东敦促气候风险披露的重要性
[博客] 怎样搞定一场混合式报告会
[博客] 用AI辅助决策
[抢鲜读] AI助力营销
[前沿]职业转型 后疫情时代的职业重塑
[前沿]人才管理 混合办公制下的心理安全感
[前沿]人才管理 你的团队在发现问题,还是解决问题?
[专栏] 变革型领导的成功举措
[专栏] AI的下一件大事
[专栏] 数字驱动助力人才大战
[专栏] 简化客户旅程的4条策略
[专栏] 重建金融机构治理架构
聚光灯 SPOTLIGHT
[聚光灯] 管理你的工作,管理你的生活
[聚光灯] 你不可能全都拥有
[聚光灯] 达成和未能达成的目标区别何在
[聚光灯] 了解动力所在,才能养成成功的习惯
[聚光灯] “严格vs灵活”目标设定法
[聚光灯] 管理被强加过高目标的团队
[特写] 失败的继任计划代价高昂
[特写] 消除战略负担
[特写] 让AI扩大规模
[特写] 如何缩小性别差距
[特写] 家族企业接班的全景规划
[经验] 5周求职指南
[案例研究] 从区域明星到跨国领导者
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
[经验] 专家意见三
[跨界人生] 高技派建筑大师诺曼·福斯特:建筑是各项力量的集中体现
英文摘要
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