内容简介
《哈佛商业评论·“好工作”战略》精选必读系列,汇集了《哈佛商业评论》多年来关于职场、人力资源管理及组织战略的经典文章,共6册。本系列聚焦于如何构建和实现“好工作”这一核心主题,从个人职业发展到企业人才战略,提供了深刻的洞察与实用的指导。
内容涵盖多个关键领域:首先,探讨了何为“好工作”,包括工作意义、成就感、工作与生活平衡等维度,帮助读者重新定义职业成功。其次,分析了企业如何通过薪酬设计、绩效管理、员工发展等策略来吸引和留住人才,打造高绩效团队。第三,涉及领导力与组织文化,阐述领导者如何创造支持性环境,激发员工潜力。第四,关注未来工作趋势,如远程办公、人工智能对就业的影响,以及如何应对变化。每篇文章均由顶尖管理学者和实战专家撰写,观点前沿,案例丰富。
本系列不仅适合职场人士自我提升,也适合企业管理者、HR从业者作为参考。它提供了从个人到组织的系统思考框架,旨在帮助读者在快速变化的商业世界中,找到真正有意义和有回报的工作路径,同时推动企业实现可持续的卓越绩效。通过阅读,读者将获得关于职业规划、人才管理、组织变革的全新视角和可操作建议。
目录
解码企业文化(《哈佛商业评论》2018年第1期)
[卷首语] 踏进争议圈的CEO
[卷首语] “文化能把战略当早餐吃”
主创者 Contributors
[hbrchina.org] 没有最好的领导,只有最合适的领导
[抢鲜读] 包容性增长
[博客] CFO对网络安全有不可推卸责任
[博客] 话不投机时怎样控制情绪
[博客] 人工智能将如何造福人类
[众说] 如何打出全垒打
[众说] 2017全球最佳CEO
[众说] 管理枢纽经济
[众说] 在布鲁塞尔、波士顿、北京当老板
[前沿] 别总向客户道歉
[前沿]研发 外聘CEO阻碍创新
[前沿]决策 消费者过于信任缺失信息
[前沿]市场 投资非洲不能只看GDP
[前沿]物流 经验能显著提升分拣效率
[前沿]产品创新 高端产品背后的认知偏差
[前沿]领导力 领导者个人魅力无须太大
[前沿]创业 创始人退出有何影响?
[前沿]数据 垃圾数据满天飞
[前沿]奇思辩 负面反馈难以让人进步
[年会特别报道] 守正出奇:雷克萨斯存在哲学
[实战复盘] 良品计画董事长:无印良品全球扩张图
[专栏] 机器人将取代人类?
[特别报道] 理光集团CEO山下良则:“在人与信息的沟通中创造价值”
聚光灯
[聚光灯] 领导者的企业文化指南
[聚光灯] 企业文化测评
[聚光灯] 塑造企业文化
[聚光灯] 达成一致
[聚光灯] 情境、条件与企业文化
[对话] 对话爱普生(中国)总经理深石明宏
[特写] CEO活动家的行动指南
[特写] 慕课能否解决员工培训问题
[特写] 广告莫越界
[特写] 奈飞的招聘之道
[特写] 爆品之后如何梅开二度
[特写] 迪士尼如何守护创造力
[特写] 致胜未来,组织先行
[经验] 卓越商业领袖 都是“教育家”
[案例研究] 客户联络专员,有害还是有利?
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
HBR.ORG社区评论
[杂谈] 雄辩胜于事实
英文摘要
“好工作”战略(《哈佛商业评论》2018年第2期)
[致读者] 做“好工作”公司
主创者 Contributors
[hbrchina.org] 没有深度思考,你就只是一名“低品质勤奋者”
[博客] 请谨慎对待已过度使用的谈判策略
[博客] 在公司感觉不被重视,怎么办?
[博客] 欲改变员工,先创造有助于改变的环境
[众说] 管理者的AR指南
[众说] 变革计划败在哪?
[众说] “数据并非万能”
[抢鲜读] 敏捷不再是科技专用词
[专栏] 科技创新需要有耐心的钱
[前沿] 新兴市场的合作难题
[前沿]研究控 内幕交易不为钱
[前沿]全球化 东西方“对不起”的含义有别
[前沿]数据控 19%地位高者以为自己受欢迎
[前沿]金融 短期主义不是投资者的错
[前沿]奇思辩 赠品促销可能适得其反
[实战复盘] 英美资源集团前CEO:强化安全意识
聚光灯
[聚光灯] 提供好工作的理由
[聚光灯] 创建好工作公司指导手册
[聚光灯] 是时候把更多工作变成好工作了
[聚光灯] 萨拉·卡洛克:打卡上班:做一份差劲工作的感受
[聚光灯] 沃尔玛美国公司CEO高福澜:做正确的事
[聚光灯] 好工作战略可借鉴丰田生产系统
[特别策划] MorriSofa 慕容沙发:以“时尚 + 智能”引领行业发展
[特写] 真实世界中的人工智能
[特写] 21世纪的蓝领工作
[特写] 消除贫困的终极解决方案:包容性增长战略
[特写] 让合同“说人话”
[特别报道] 凝望技术的“深渊”
[特别报道] 哈尔·格雷格森:提问是未来最重要的领导力技巧
[特别报道] 唐·塔斯考特:颠覆未来的区块链技术
[洞见] 谋变:消费品与零售企业价值创造与转型
[特别报道] 京东如何让老字号重塑时代光芒
[经验] 领导者魅力教程
[案例研究] 当核心高管之间发生冲突
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
HBR.ORG社区评论
[特别策划] 重大挑战呼唤“天下”责任感
[杂谈] 找到你的“神级状态”
[跨界人生] 美国海军上将迈克·马伦:与关键人物建立关系
英文摘要
头脑风暴升级 问题爆炸法(《哈佛商业评论》2018年第3期)
[卷首语] 技术改变HR
[致读者] 避免尬聊,问题比答案更重要
主创者 Contributors
[hbrchina.org] 做好自我管理,再去管理别人
[博客] 亚马逊概念店并不代表未来零售业
[博客] 成功品牌关注用户而非购买者
[博客] 明智领导者更看重执行然后才是策略
[众说] 解码企业文化
[众说] CEO活动家的行动指南
[众说] 管理者的AR指南
[抢鲜读] 加强对垄断行为的打击
[前沿] 适时调整工位 提升企业收入
[前沿]性别研究 主动发声不会让女性受益
[前沿]经济 大衰退重塑银行业
[前沿]创业 新兴市场创业加速器
[前沿]CSR 企业节能减排政策在倒退
[前沿]创新 企业如何解释重大失败
[前沿]职场 远程员工感到被孤立和排挤
[前沿]决策 理解“修正偏差”
[前沿]家族企业 放手让新CEO引领变革
[前沿]奇思辩 冲冷水澡的人较少请病假
[实战复盘] 美国企业研究所总裁:量化知识的影响力
聚光灯
[聚光灯] HR迈向敏捷
[聚光灯] 共同打造员工体验
[聚光灯] ING的敏捷团队实验
[对话] 海康威视胡扬忠:“专心只做一件事”
[特写] 头脑风暴升级
[特写] B2B价值金字塔
[特写] 如何做好董事会主席
[特写] 为何合规管理总失败?
[特写] 女性如何排除万难
[大趋势] 2018五大技术展望——智能企业构建社会新契约
[经验] 自由职业者成功指南
[案例研究] 该缩减品牌组合吗?
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
HBR.ORG社区评论
[杂谈] 领导者才能力挽狂澜,管理者不行
[跨界人生] 作曲家 约翰·亚当斯:“我就像是园丁,让脑子里的想法自然生长,适当修剪和采摘。”
英文摘要
修炼影响力(《哈佛商业评论》2018年第4期)
[致读者] 修炼影响力
主创者 Contributors
[hbrchina.org] 为什么好问题比答案更重要?
[博客] 算法大行其道,该如何掌控阅读内容
[博客] 最佳内部人选为何来自圈外
[博客] “设计奥斯卡”iF奖拯救中国产业?
[众说] 别总向客户道歉
[众说] 企业社交工具应用指南
[众说] 领导者魅力教程
[抢鲜读] 如何筛选策略方案
[前沿] 生命科学“硅谷”何在
[前沿]研究控 哎呀,别介意……
[前沿]人才 年轻高管为何爱跳槽
[前沿]数据控 公司出问题,别拍视频上传
[前沿]性别 高端金融职位,女性仍然缺席
[前沿]奇思辩 女性成员越多,集体智商越高
[实战复盘] 简柏特前CEO:如何在印度从无到有打造一个行业
[特别报道] 对话荣耀总裁赵明“起步即是高潮”
[专栏] 数字化转型谨防三大误区
[专栏] 短期债务和商业周期的经典情景重现
聚光灯
[聚光灯] 说服别人是门科学
[聚光灯] 巧用还是滥用影响力?
[聚光灯] 管理本真性:卓越领导力的悖论
[对话] 宝格丽CEO让·克里斯托夫·巴宾:让团队步调一致
[特写] 股票回购真会影响投资吗
[特写] 缺乏竞争影响了美国经济?
[特写] “快乐的失败者”——解密销售心理学
[特写] 拆除“销售机器”
[特写] 别再让销售员左右为难
[特写] 综合性企业的产融协同之道
[洞见] 整合思维:VUCA时代必备的思考模式
[洞见] 并购中文化整合的四大误区
[经验] 四法则颠覆自我
[案例研究] 艰难时期该不该照发奖金?
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
HBR.ORG社区评论
[杂谈] 药物作用下的大脑
[跨界人生] 美国著名演员简·方达:女性更有韧性,男性更脆弱
英文摘要
规模化敏捷(《哈佛商业评论》2018年第5期)
[卷首语] 新世界风险
[致读者] 初创公司要不要战略
主创者 Contributors
[hbrchina.org] 领导,真诚点比什么都重要
[博客] 不称职领导有哪些
[博客] 完美主义者如何摆脱自我束缚
[博客] 智能手机近在眼前的代价
[众说] B2B价值金字塔
[众说] 头脑风暴升级
[抢鲜读] 提问的力量
[前沿] 高效指导下属有秘诀
[前沿]决策 关注未知能减少过度自信
[前沿]继任 为创始人安排职位
[前沿]客服 回应推文有价值
[前沿]运营 排队尾的真正代价
[前沿]效率 管理“空闲时间”
[前沿]定价 数字商品购买意愿低
[前沿]全球化 “文化中介”助力团队表现
[前沿]薪酬 重思CEO薪酬与企业表现
2017年麦肯锡奖
[前沿]奇思辩 微醺能让人更有创造性
[实战复盘] Stitch Fix公司CEO:让个人风格走向大众市场
[专栏] 老牌巨头的战略反击
聚光灯
[聚光灯] 初创公司战略法则
[聚光灯] 创业与战略框架无关
[聚光灯] “先创造,再销售”
[特别报道] 泽姆斯基教授:奢侈品行业的前景在于数字化
[对话] 建发股份董事长张勇峰:靠差异化服务获取竞争优势
[特别报道] 招银金融租赁:国际化战略决胜动态竞争
[特写] 恰如其分的员工自由
[特写] 智能助手时代的市场营销
[特写] 规模化敏捷
[特写] 华为的超级流动性:打造灵活应变的组织
[特写] 企业如何管理21世纪政治风险
[特写] “企业存在之意义,是回馈社会以价值”
[特写] 企业是个整体——管理整体论7大原理
[洞见] 工业互联网时代首席数字官正当红
[经验] 职场求助成功术
[案例研究] 选拔人才,靠算法还是直觉?
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
HBR.ORG社区评论
[杂谈] 如果扎克伯格当了美国总统
[跨界人生] 健康导师 迪帕克·乔普拉:不花时间照看自己,就要出问题
英文摘要
割裂时代的领导力(《哈佛商业评论》2018年第6期)
[致读者] CEO行动主义,促进还是毁掉业务?
主创者 Contributors
[hbrchina.org] 独立思考的员工,都是公司“宠”出来的
[博客] 欲降低医疗成本,先了解成本明细
[博客] 如何言简意赅地主持会议
[博客] 中美占领数字世界两极,其他国家机遇何在?
[众说] HR迈向敏捷
[众说] 消除贫困的终极解决方案:包容性增长战略
[众说] 自由职业者成功指南
[抢鲜读] CEO们如何管理时间
[前沿] 难以撼动的汽车业“恐龙”
[前沿]人事管理 员工沉默的四大迷思
[前沿]风投/私募股权 投资者该社交了
[前沿]性别 女性重返职场现状
[前沿]奇思辩 越想要的东西,得到后越不珍惜
[实战复盘] 吉尔特集团CEO:如何构建A级人才团队
[专栏] 未来宜信
[特别报道] 专访保尔森:从经济层面考虑环保的企业才有未来竞争力
聚光灯
[聚光灯] 争议中的领导者
[聚光灯] 选边站队的代价
[聚光灯] 政治倾向对品牌有何影响
[聚光灯] 另一种行动主义
[聚光灯] 管理政治分歧
[聚光灯] “避开立场之争”
[对话] 诺和诺德全球CEO周赋德:强大的使命感让我们专注于创新
[特写] 提问的神奇力量
[特写] CEO的第二步怎么走?
[特写] 新婚姻模式挑战企业人才战略
[特写] 男女差别的普遍误区
[特写] 平稳裁员
[特写] 多样性与真实性
[特写] HR大变革:由三支柱模式到钻石型模式
[特写] 新定位:点-线-面-体的战略思维
[洞见] 卓越领导者方程式
[洞见] CEO应是优秀的项目管理者
[经验] 重塑工作,变“废”为宝
[案例研究] CEO的霸道决定
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
HBR.ORG社区评论
[杂谈] 透明时代,信任何在?
[跨界人生] 跨界歌唱家谭晶:做高效的给予者
英文摘要
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