内容简介
本系列精选《哈佛商业评论》近十年最具影响力的战略管理文章,汇聚全球顶尖管理学家、企业家和咨询顾问的洞见,旨在帮助管理者在一个充满不确定性的时代中,为下一个十年的战略起点做好准备。全书共10册,围绕战略制定、竞争格局、数字化转型、组织变革等核心议题展开深入探讨。
从迈克尔·波特的经典竞争战略理论,到克莱顿·克里斯坦森的颠覆性创新框架,再到当今数据驱动下的动态能力构建,本书涵盖了战略管理的经典与前沿。书中不仅剖析了亚马逊、苹果、华为等企业的成功案例,还提供了实用的工具和方法,如战略地图、蓝海迁移、敏捷战略等,帮助读者在瞬息万变的市场中识别机会、规避风险。
面对未来十年的挑战——人工智能的深化、全球化重构、可持续发展压力、员工期望的演变,管理者需要重新审视自己的假设,打破思维定势。本书强调:战略不是一成不变的计划,而是一个持续学习、调整和进化的过程。它鼓励领导者建立“战略韧性”,在不确定性中寻找确定性,在变化中发现新增长点。
无论是初创企业还是成熟巨头,无论是C级高管还是中层管理者,这套丛书都能提供深刻的启示和实操的指导,是为下一个十年赢得先机的必读书目。
目录
终结科层制(《哈佛商业评论》2018年第12期)
[致读者] 致敬中国管理
[hbrchina.org] 费力不讨好的工作,女性更愿意做?
[博客] 如果职业发展停滞不前,怎么办
[博客] 冷静研究德国,解读歧视经济学
[博客] 从商业角度看人工智能机遇与挑战
[特别报道] 海尔大学孙中元:魂商很重要
[众说] 阿里巴巴与未来商业
[众说] 管理者并非事事皆知
[众说] 阶梯式定价法
[众说] 控制不是管理者该做的事
[众说] 管好95%的时间
[特别报道] 华为西欧攻略
[抢鲜读] 效率的惨痛代价
[特别报道] 平安集团蔡方方:人才是企业转型的胜负手
[前沿]理论 你的社交媒体策略是什么?
[前沿]数据控 升职不一定在一月
[前沿]管理 公平的管理者会吃亏
[前沿]研究控 品牌名称应包含吉利数字
[前沿]多元化 LGBT员工“出柜”更有利
[特别报道] 王湘君的“逆生长”营销哲学
[前沿]奇思辩 预防乳腺癌,粉色有害无益
[特别报道] 全球人工智能的下一个理性五年
[实战复盘] 宝洁大中华区总裁:带领企业重回增长
[特别报道] 让科技为金融赋能 提升服务民企能力
[专栏] 把握数字化转型趋势,成就智慧企业
[思想管理家] 大屏回归带来了怎样的营销机会
[特别报道] 一次无与伦比的发现
特别专题
[特别专题] 吉利李书福:敢为天下先
[特别专题] 埃森哲:自我颠覆者活力长青
[特别专题] 麦肯锡:应时而变者行远自迩
[拉姆·查兰管理实践奖] 寻找当代中国的管理思想
[拉姆·查兰管理实践奖] 对话宜信公司创始人、CEO唐宁:管理实践将愈加数字化
[特别报道] 浪潮破局“稳”与“快”的伪命题
[对话] 新闻集团CEO罗伯特·汤姆森:高品质内容更具价值
[特别报道] 价值成就新增长:从房企变革看企业转型
[特写] 终结科层制
[特写] 升级版人力分析学
[特写] 如何销售新产品
[特写] 天下战略:中美经贸大变局企业升级全球观
[特写] 组织成功重塑的GREAT模型
[特写] 人工智能与人类工作的未来图谱
[特别报道] 专访罗汉堂秘书长陈龙:重构研究
[经验] 如何重塑职业再培训
[案例研究] 好人先出局?
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
HBR.ORG社区评论
[杂谈] 癌症创业者
[跨界人生] 美国设计师肯尼斯·科尔:最佳解决方案总是最具创造性的那个
英文摘要
使命型组织(《哈佛商业评论》2018年第7期)
[卷首语] 和时钟赛跑的CEO
[致读者] 使命感能改变整个组织
主创者 Contributors
[hbrchina.org] 做员工很出色,为什么做领导却很糟糕?
[博客] 另类瑞典CEO:经营公司像开健身中心
[博客] 微软为何出高价收购GitHub
[博客] 高管小心!这三种习惯可让企业文化“中毒”
[众说] 规模化敏捷
[众说] 高效能人士的七大特征
[众说] 丧失最佳员工
[抢鲜读] 网络安全终结
[前沿] 找准新品发布节奏
[前沿]营销 “客户契合度”低或伤及利润
[前沿]决策 社交媒体用于工作有风险
[前沿]谈判 感谢的黑暗面
[前沿]沟通 模仿招聘者讲话可增加面试成功率
[前沿]运营 咨询顾问的作用能持续多久?
[前沿]可持续发展 绿色董事会
[前沿]绩效 快速成功易导致过度自信
[前沿]职业发展 能力最强者不一定是好上司
[前沿]创新 社会政策有助于发明专利
[前沿]奇思辩 淡化性别,女性更受益
[实战复盘] LEVI STRAUSS CEO:带领经典品牌重回增长
[专栏] 传统零售业的“新零售”生存之道
[管理思想家] 营销是花费还是投资
聚光灯
[聚光灯] CEO如何管理时间
[聚光灯] CEO们的日常
[聚光灯] 一位CEO规划日程的方法
[特别报道] 金融是一场没有终点的长跑
[特写] 你的员工感受到尊重了吗?
[特写] 多样性的新红利
[特写] 建立使命型组织
[特写] 自下而上促进医疗服务转型
[特写] 协作智能:人机合作新模式
[特写] 打造数字战略的认知框架
[洞见] 向数字化工厂转型的四大挑战
[洞见] 发掘高潜力人才的两把金钥匙
[经验] 告别“消耗型”协作
[案例研究] 开拓美国市场的品牌战略
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
HBR.ORG社区评论
[杂谈] 零工经济时代,还有好工作吗?
[跨界人生] 建筑师丹尼尔·里伯斯金:我欣赏热爱探险的灵魂
英文摘要
解码企业文化(《哈佛商业评论》2018年第1期)
[卷首语] 踏进争议圈的CEO
[卷首语] “文化能把战略当早餐吃”
主创者 Contributors
[hbrchina.org] 没有最好的领导,只有最合适的领导
[抢鲜读] 包容性增长
[博客] CFO对网络安全有不可推卸责任
[博客] 话不投机时怎样控制情绪
[博客] 人工智能将如何造福人类
[众说] 如何打出全垒打
[众说] 2017全球最佳CEO
[众说] 管理枢纽经济
[众说] 在布鲁塞尔、波士顿、北京当老板
[前沿] 别总向客户道歉
[前沿]研发 外聘CEO阻碍创新
[前沿]决策 消费者过于信任缺失信息
[前沿]市场 投资非洲不能只看GDP
[前沿]物流 经验能显著提升分拣效率
[前沿]产品创新 高端产品背后的认知偏差
[前沿]领导力 领导者个人魅力无须太大
[前沿]创业 创始人退出有何影响?
[前沿]数据 垃圾数据满天飞
[前沿]奇思辩 负面反馈难以让人进步
[年会特别报道] 守正出奇:雷克萨斯存在哲学
[实战复盘] 良品计画董事长:无印良品全球扩张图
[专栏] 机器人将取代人类?
[特别报道] 理光集团CEO山下良则:“在人与信息的沟通中创造价值”
聚光灯
[聚光灯] 领导者的企业文化指南
[聚光灯] 企业文化测评
[聚光灯] 塑造企业文化
[聚光灯] 达成一致
[聚光灯] 情境、条件与企业文化
[对话] 对话爱普生(中国)总经理深石明宏
[特写] CEO活动家的行动指南
[特写] 慕课能否解决员工培训问题
[特写] 广告莫越界
[特写] 奈飞的招聘之道
[特写] 爆品之后如何梅开二度
[特写] 迪士尼如何守护创造力
[特写] 致胜未来,组织先行
[经验] 卓越商业领袖 都是“教育家”
[案例研究] 客户联络专员,有害还是有利?
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
HBR.ORG社区评论
[杂谈] 雄辩胜于事实
英文摘要
This book is generated by MEPRO DEMO Edition.
[卷首语] 全球化真相
[卷首语] CMO能干多久?这不仅是职场话题
主创者 Contributors
[hbrchina.org] 失败没什么,不懂得反思才是真失败
[博客] 接管的团队不努力,怎么办
[博客] 人工智能时代的“下一代”教育
[博客] “朋友的朋友”不再是找工作的最佳途径
[众说] 公司领导层的根本性错误
[众说] 开拓者、推动者、整合者、守护者
[抢鲜读] 脱离会议苦海
[前沿] 销售人才离职可预测
[前沿]创业 创业者的外部沟通必杀技
[前沿]人才 对员工的投入会有回报
[前沿]并购 知名公司的收购更冒险
[前沿]职场 盈利目标的黑暗面
[前沿]消费者行为 来自回转寿司的启发
[前沿]效率 为何要坐在工作努力的人旁边
[前沿]自动化 AI的初步胜利
[前沿]团队 成员认知越多元,效率越高
[前沿]金融 投资者如何看待企业ESG 指标
[前沿]奇思辩 住在稠密区的人,更计长远
[实战复盘] SOULCYCLE单车工作室CEO:破除健身业的增长魔咒
聚光灯
[聚光灯] 为何CMO宝座坐不长
[聚光灯] 强强联合:CMO和CIO
[聚光灯] 六任CMO之感悟
[聚光灯] 降低CMO流动率
[聚光灯] CMO进化史
[对话] IBM大中华区CMO周忆:数字化浪潮中的CMO生存法则
[特写] 赋能CMO:IBM的增强营销转型之道
[特写] CEO薪酬大揭秘
[特写] 特朗普时代的全球化战略
[特写] 攻克创新黑暗面
[特写] 人才诅咒
[特写] 超职场时代的崛起
[特写] “人单合一”,颠覆式经营
[特写] 银行转型攻略:挑战领导力四重门
[特别报道] 大数据解读当前中国就业局势
[大趋势] 未来企业:5大关键图景
[经验] 激励员工的话术
当工作与你的价值观相悖,还做不做?
[经验] 专家意见一
[经验] 专家意见二
HBR.ORG社区评论
[杂谈] 数字时代更需要人文教育
英文摘要
[跨界人生] 康多莉扎•赖斯:别浪费时间做从前的自己
《哈佛商业评论》增刊:“蓝海”之父 W.钱·金:从蓝海战略到蓝海领导力
序:从蓝海战略到蓝海领导力
红海陷阱
中国企业更易开辟蓝海
蓝海领导力
蓝海大迁徙:从战略到领导力(对话W.钱·金&勒妮·莫博涅)
《哈佛商业评论》增刊:迈克尔·波特揭秘未来竞争战略(《哈佛商业评论》(中文版)特辑)
序:物联网带来第三次浪潮,企业如何选择竞争战略
物联网时代企业竞争战略 2014年11月刊 聚光灯
物联网时代企业竞争战略(续篇)2015年10月刊 特写
推荐阅读
成功避开战略“陷阱”(《哈佛商业评论》增刊)
序:当我们谈论战略时,我们在谈些什么
逃离战略的舒适陷阱
红海陷阱
战略执行5大误区
解救被低估的好战略
你的公司有理论吗?
新竞争战略崛起
推荐阅读
《哈佛商业评论》增刊:王者3法则(《哈佛商业评论》(中文版)特辑)
序:公司传奇缔造者
信息愈灵 买家愈精
大爆炸式颠覆来袭
王者3法则
表现曲线:为可持续战略而创新
新雇佣时代:联盟关系
推荐阅读
《哈佛商业评论》增刊:数字时代的快战略
序:抓住“快战略”
顺势竞争战略
你的公司有理论吗?
中国视角:公司理论与价值创造
新竞争战略崛起
“塑造型”战略最适合中国企业
十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略(《哈佛商业评论》增刊)
序:企业高速成长的秘诀
安德玛创始人:巧用明星代言
Bolthouse Farms公司CEO:胡萝卜变酷营销术
T-Mobile CEO:炮轰对手赢得市场
AWPP集团CEO:让业务组合变成增长机器
KRONOS公司CEO:推行“无限休假”的益处
蒂芙尼CEO:创造可持续供应链
TOMS创始人:重思公司使命
中信“大协同”战略
良品计画董事长:无印良品全球扩张图
美国企业研究所总裁:量化知识的影响力
增长需要全公司发力
您当前的等级为
登录后免费下载登录
小黑屋反思中,不准下载!
评论后刷新页面下载评论
支付¥以后下载
请先登录
您今天的下载次数(次)用完了,请明天再来
支付积分以后下载立即支付
支付以后下载立即支付
您当前的用户组不允许下载升级会员
您已获得下载权限
您可以每天下载资源次,今日剩余次
免责申明:
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网,我们只进行收集整理,并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告,这并不是本站所为,请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍,纯粹是出于知识分享的热情,以及对互联网分享精神的高度认同和践行,不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍,仅供个人学习研究使用,请勿用于任何商业用途,否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获,在条件允许的情况下,请一定购买正版书籍,这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者,且您不希望此作品出现在本站,请联系我们,我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。