内容简介
本书是一部专门针对企业中高层管理者如何通过绩效管理提升团队领导力的实用指南。作者沈小滨和贺清君从管理实践出发，系统阐述了绩效管理与领导力之间的内在联系，帮助管理者理解并运用绩效工具来驱动团队成长和组织变革。
全书以“绩效领导力”为核心概念，突破传统绩效管理仅关注考核的局限，将其提升到战略领导和人才发展的层面。书中详细介绍了绩效目标设定、过程辅导、评估反馈与结果应用等关键环节，并结合大量真实案例，提供了可操作的方法与工具。通过阅读本书，管理者能够掌握如何将绩效管理转化为激励团队、改善沟通、提升执行力的有效手段，从而带领团队实现持续高绩效。
本书适合企业CEO、事业部负责人、人力资源总监及各级团队管理者阅读，也可作为企业管理培训的参考教材。内容兼具理论深度与实战性，旨在帮助管理者在绩效管理实践中实现自我提升，最终打造高绩效的团队文化。
目录
第一章 绩效管理顶层战略设计——更高视角审视绩效
1.1 为什么要做绩效管理？
1.2 让绩效成为战略落地抓手
1.3 管理者推行绩效做好定位
1.4 从绩效考核到绩效管理
1.5 从绩效管理到绩效领导
1.6 打造良好制度流程规范
第二章 打造高绩效领导团队——兵熊熊一个，将熊熊一窝
2.1 高绩效团队领导者要做三件要事
2.2 实施战略引领，让团队做正确的事
2.3 实施价值观领导，发挥更大影响力
2.4 做好执行推动提升团队的战斗力
第三章 为团队赋能——巧妇难为无米之炊
3.1 影响团队绩效的关键三要素
3.2 为团队赋能从逼结果到促结果
3.3 提升团队意愿——比钱更重要的激励
3.4 实施因人而异情景领导
3.5 从管控到服务做好仆人式领导
第四章 构建优秀的绩效文化——唯有文化生生不息
4.1 构建大绩效的理念
1.1 为什么要做绩效管理？
1.2 让绩效成为战略落地抓手
1.3 管理者推行绩效做好定位
1.4 从绩效考核到绩效管理
1.5 从绩效管理到绩效领导
1.6 打造良好制度流程规范
第二章 打造高绩效领导团队——兵熊熊一个，将熊熊一窝
2.1 高绩效团队领导者要做三件要事
2.2 实施战略引领，让团队做正确的事
2.3 实施价值观领导，发挥更大影响力
2.4 做好执行推动提升团队的战斗力
第三章 为团队赋能——巧妇难为无米之炊
3.1 影响团队绩效的关键三要素
3.2 为团队赋能从逼结果到促结果
3.3 提升团队意愿——比钱更重要的激励
3.4 实施因人而异情景领导
3.5 从管控到服务做好仆人式领导
第四章 构建优秀的绩效文化——唯有文化生生不息
4.1 构建大绩效的理念
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