可复制的领导力：樊登的9堂商业课

内容简介

《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》是樊登博士基于其多年的管理实践和领导力研究，结合西方管理学经典理论与东方管理智慧，为现代管理者量身打造的一本实用领导力指南。书中，樊登颠覆了“领导力是天生的”这一传统观念，明确提出：领导力并非一种神秘的天赋，而是一系列可学习、可模仿、可复制的工具和方法。

全书共分为9堂商业课，从“什么是可复制的领导力”入手，逐步深入探讨了“明确角色定位”、“构建游戏化组织”、“ leader的自我修养”、“沟通视窗”、“目标管理”、“倾听与反馈”、“有效授权”、“及时反馈”等核心主题。每一课都配有大量的案例、图表和实操步骤，帮助读者将抽象的领导力概念转化为具体的行为准则。

书中强调，领导力的核心在于“通过他人完成工作”，而实现这一目标的关键在于建立信任、明确期望、提供支持与持续反馈。樊登结合自己在读书会、企业培训中的实战经验，剖析了诸如“如何开好一场会”、“如何布置一项任务”、“如何处理员工负面情绪”等日常工作场景，提供了极具操作性的解决方案。

此外，本书还特别关注互联网时代下的新型管理模式，倡导用“游戏化”思维激发团队内驱力，通过设置清晰的规则、及时的反馈和自愿参与的机制，让管理变得轻松高效。无论是初创公司的管理者，还是大型企业的中层领导，都能从中找到提升团队效能、实现个人突破的实用工具。

序一管理有标准
序二领导力可以习得
自序我看出来了，你的短板就在领导力！
第1章 80%的管理者能达到80分
  人人都能学会领导力
  领导力是可以标准化的
  提升领导力的四重修炼
第2章明确角色定位，避免亲力亲为
  管理就是通过别人完成任务
  学会授权，别怕员工犯错
  管理者的三大角色
  优秀管理者都是营造氛围的高手
第3章构建游戏化组织，让工作变得更有趣
  设定明确的团队愿景
  制定清晰的游戏规则
  建立及时的反馈系统
  自愿参与的游戏机制
第4章理清关系，打造团队一致性
  团队就是“球队”，目标就是“赢球”
  把你要员工做的事，变成他自己要做的事

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