内容简介
在职场中，会议常常成为耗时的代名词，冗长、低效、偏离主题的会议不仅浪费团队时间，更影响工作效率。本书作者关小羽作为一名资深产品经理，从自身职业经历出发，系统总结了产品经理在跨部门协作、需求评审、项目同步等场景中高效主持会议的实战技巧。
书中针对会议超时这一普遍痛点，提供了从会前准备、议程设计、时间控制、参与者引导到会后跟进的全流程解决方案。作者强调“以终为始”的会议思维，详细拆解了如何明确会议目标、甄别关键决策人、设置时间规则、应对跑题和沉默、处理异议冲突等具体问题，并辅以大量真实案例与话术模板。
通过阅读本书，读者能够学习到将会议从“时间黑洞”转变为高效沟通与决策工具的核心方法，理解如何利用主持人的角色提升团队执行力与协作效率。本书特别适合产品经理、项目经理、团队leader以及任何需要在工作中组织和主持会议的职场人士参考。
目录
关于本书
「一小时」电子书出版序
 一 产品经理的会议结构 
1.1 为什么开会：建立契约与信息同步 
1.2 想清楚自己要开哪些会 
要点 
 二 系统化地管理会议 
2.1 一次性会议与重复性会议 
2.2 用系统化思考判断会议价值 
2.3 设计随时可用的会议文档模板 
要点 
 三 开会也需要有节俭的心态 
3.1 向头脑风暴说「不」 
3.2 提前预防迟到的人 
要点 
 四 不超时的高效会议是设计出来的 
4.1 确定明确的会议主题 
4.2 为会议沟通做好准备 
4.3 确保每一场会议都是同步沟通 
4.4 应当邀请谁出席会议 
「一小时」电子书出版序
 一 产品经理的会议结构 
1.1 为什么开会：建立契约与信息同步 
1.2 想清楚自己要开哪些会 
要点 
 二 系统化地管理会议 
2.1 一次性会议与重复性会议 
2.2 用系统化思考判断会议价值 
2.3 设计随时可用的会议文档模板 
要点 
 三 开会也需要有节俭的心态 
3.1 向头脑风暴说「不」 
3.2 提前预防迟到的人 
要点 
 四 不超时的高效会议是设计出来的 
4.1 确定明确的会议主题 
4.2 为会议沟通做好准备 
4.3 确保每一场会议都是同步沟通 
4.4 应当邀请谁出席会议 
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2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
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