内容简介
《领导力的5个层级》是约翰·麦克斯韦尔博士的经典之作，在10周年纪念版中，作者进一步深化并完善了这一领导力发展模型。本书系统阐述了领导力从低到高的五个渐进层次：职位、认同、生产、立人和巅峰。
第一层是职位领导力，人们跟随你是因为他们必须这样做，这是最低层次的领导力，仅基于头衔和职权。第二层是认同领导力，人们跟随你是因为他们想要这样做，领导者通过建立关系和信任赢得追随。第三层是生产领导力，人们跟随你是因为你为组织做出了贡献，领导者的能力体现在成果和绩效上。第四层是立人领导力，人们跟随你是因为你对他们个人成长和成功的投入，领导者致力于培养和发展他人。第五层是巅峰领导力，人们跟随你是因为你是谁以及你代表什么，这是最高层次的领导力，意味着领导者受人尊敬并具备持久的影响力。
本书不仅解释了每个层级的特点，还提供了具体的行动指南，帮助读者评估自己当前所处的层级，并制定向更高层级迈进的策略。通过丰富的案例、实用的工具和深刻的洞见，麦克斯韦尔向读者展示了如何培养真正的领导力，从管理者转变为受人尊敬的领导者。十周年纪念版新增了最新的案例研究和读者反馈，使经典内容更具时代感和实用性，适合各级领导者、管理者以及渴望提升个人影响力的读者阅读。
目录
赞誉
推荐序 领导力的“赐也回也”
译者序 最有影响力的领导者是去成就他人
第1章 为你的人生制订领导力行动计划
获得实用的领导工具
五层级领导力概览
深入了解五层级领导力
第2章 领导力评估问卷：如何评估你的领导力层级
第一部分：领导力层级特质
第二部分：领导者视角下的团队成员个人评估
第三部分：团队成员视角下的领导力评估
第四部分：当前领导力层级评估
第3章 职位第一层级
职位的优势
职位的劣势
第一层级的最佳表现
职位层级的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则
帮助领导者提升到第二层级的信念
第一层级成长指南
第4章 认同第二层级
推荐序 领导力的“赐也回也”
译者序 最有影响力的领导者是去成就他人
第1章 为你的人生制订领导力行动计划
获得实用的领导工具
五层级领导力概览
深入了解五层级领导力
第2章 领导力评估问卷：如何评估你的领导力层级
第一部分：领导力层级特质
第二部分：领导者视角下的团队成员个人评估
第三部分：团队成员视角下的领导力评估
第四部分：当前领导力层级评估
第3章 职位第一层级
职位的优势
职位的劣势
第一层级的最佳表现
职位层级的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则
帮助领导者提升到第二层级的信念
第一层级成长指南
第4章 认同第二层级
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