内容简介
本书由领导力专家戴安娜·布赫倾力撰写，系统梳理了领导力核心要素，提出36个关键实践点。作者结合多年管理咨询经验与大量真实案例，从自我认知、团队建设、沟通激励、决策执行等多个维度，深入剖析领导者应具备的思维模式与行动指南。
书中不仅涵盖传统领导力理论，更融入现代企业环境下的创新管理思路，如如何应对变革、激发团队潜能、建立信任文化等。每个关键点都配有具体方法、自检清单与实战练习，帮助读者将理论转化为实际能力。
无论是刚步入管理岗位的新人，还是寻求突破的资深领导者，都能从中获得启发。戴安娜·布赫以清晰逻辑和生动笔触，让领导力变得可学习、可实践、可提升，是一本兼具理论深度与实用性的经典读物。
目录
推荐语
第一章 成为领导者，而非管理者
1.角色：成为领导者，而非管理者
2.问询：清楚表达你正在做什么
3.理解：提防沟通链断裂
4.信任交换：促使行动的沟通货币
5.招聘：如何找到高情商的伙伴
6.负债：别在小问题上大做文章
7.分享：独占欲无法赢得人心
8.行动：管理者看做什么，领导者看为什么
9.措辞：别让语言成为效率的绊脚石
10.选择：做一名教练，而不是评论家
11.激励：领导多担一份责，少表一份功
12.压力：如何解雇员工
13.鼓励：成为聚宝盆式管理者
14.广泛沟通：把权力化为影响力
15.互助：帮助你的员工就是帮助你自己
第二章 活跃的网络让你免于价值缩水
16.品牌：沟通互动造就个人品牌
17.幽默：用笑声扩大影响力
第一章 成为领导者，而非管理者
1.角色：成为领导者，而非管理者
2.问询：清楚表达你正在做什么
3.理解：提防沟通链断裂
4.信任交换：促使行动的沟通货币
5.招聘：如何找到高情商的伙伴
6.负债：别在小问题上大做文章
7.分享：独占欲无法赢得人心
8.行动：管理者看做什么，领导者看为什么
9.措辞：别让语言成为效率的绊脚石
10.选择：做一名教练，而不是评论家
11.激励：领导多担一份责，少表一份功
12.压力：如何解雇员工
13.鼓励：成为聚宝盆式管理者
14.广泛沟通：把权力化为影响力
15.互助：帮助你的员工就是帮助你自己
第二章 活跃的网络让你免于价值缩水
16.品牌：沟通互动造就个人品牌
17.幽默：用笑声扩大影响力
免责申明：
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
📖 支持知识自由流动
每一本书的稳定访问，都离不开服务器、存储与带宽的长期维护。
