内容简介
《麦肯锡方法》与《麦肯锡工具》是麦肯锡管理顾问公司资深合伙人的经典之作，系统揭示了麦肯锡高效解决问题的核心方法论与实用工具。本书通过清晰的逻辑框架和丰富的案例，阐述了如何运用结构化思维、数据分析、假设驱动等原则，从复杂问题中提炼关键要素，制定可落地的解决方案。无论是企业管理者、咨询从业者，还是希望提升工作效率的职场人士，都能从中获得关于分析问题、团队协作、时间管理、沟通演示等方面的实用技巧。
《麦肯锡方法》侧重于思维方式与工作习惯，如“MECE原则”“二八法则”“电梯测验”等，帮助读者建立以结果为导向的思考模式；《麦肯锡工具》则提供了具体可操作的模板和工具，如逻辑树、专题研究、会议管理等，使理论转化为实际工作能力。两本书相辅相成，既有战略高度又有战术细节，是理解现代管理咨询精髓的入门佳作。
目录
麦肯锡方法
总序
第一部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案
第2章 探索分析问题的方法
第3章 “二八法则”与其他
第二部分 麦肯锡解决问题的方法
第4章 拓展客户
第5章 组建团队
第6章 层级管理
第7章 进行研究
第8章 展开访谈
第9章 头脑风暴
第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
第10章 演示汇报
第11章 用图表说明问题
第12章 管理公司的内部沟通
第13章 与客户合作
第四部分 麦肯锡生存之道
第14章 找到自己的导师
总序
第一部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案
第2章 探索分析问题的方法
第3章 “二八法则”与其他
第二部分 麦肯锡解决问题的方法
第4章 拓展客户
第5章 组建团队
第6章 层级管理
第7章 进行研究
第8章 展开访谈
第9章 头脑风暴
第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
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第四部分 麦肯锡生存之道
第14章 找到自己的导师
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