内容简介
《轻公司》解读了在互联网和IT技术越来越充裕的环境里,传统的商业法则是如何被打破,而新的商业法则如何建立起来的过程。
大量生动翔实的采访,为我们构筑了互联网和IT技术影响下的未来商业趋势。
李黎和杜晨在《IT经理世界》上发表了一篇封面报道《轻公司》后,迅速在传统行业及互联网行业产生极大反响,无论是老牌的传统企业、创业公司、风险投资商,都视这篇文章为新商业宝典,甚至有业界人士评价,这篇文章拯救了中国的电子商务。
“轻公司”一词也在近几年频频出现在商业峰会和媒体上,成为商业精英们讨论的焦点。
其实,对轻公司的讨论并不仅仅局限于电子商务领域,而是在互联网和IT技术充裕的环境里,对中国未来商业趋势的全景式解读。
在《轻公司》的文章之后,作者花了一年多的时间,对轻公司现象进行了更深入的调研。
作者走访了中国各行业、超常规成长的创业型企业,包括淘宝、京东商城、李宁、迪士尼、VANCL、苏宁、国航等公司,它们都是在中国资源过剩的背景下,从最靠近市场的地方用互联网抓获客户,然后进行资源的反向匹配。
目录
推荐序一推荐序二第1章 轻公司兴起 轻公司试验者 成功的“轻”浪潮 谁是轻公司 第2章 中国:轻公司的天堂 轻公司溯源 互联网:轻的引擎 生于丰饶时代 第3章 源自消费端的变革 传统企业的焦虑 何以为轻:逆向整合资源 更接近消费者的网络社区 渠道的革命 追寻轻基因 第4章 轻基因之一:信息即资本 颠覆昂贵的极速供应链 透明的信用机制 “轻”模式衍生 新商务关系 抓住黄金数据 第5章 轻基因之二:在开放中成长 新利益联盟 沃尔玛的轻基因 迪士尼:获益的合作伙伴 构筑富有活力的商业生态系统 第6章 轻基因之三:成为强有力的资源组织者 价值网络的编织者 利丰的轻基因启示 组织者的成功要素 小卖店的价值创造者 第7章 轻公司的疆界 失控的组织者 失重的开放性平台 把握互联网的“度” 重资金推广:轻公司之痛 VANCL是如何赶超PPG的 第8章 变“重”的轻公司 为什么要变“重” 重中之“轻” 汽车后市场的互联网变量 第9章 价值共创时代 用户参与时代 金融业的P2P浪潮 商业公民崛起 类政府平台诞生 个性化消费的未来 尾声 轻公司法则 透明平等的商业文化 去中心化和再中心化 重新认识消费者 后记一后记二
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