内容简介
本书是著名企业家宋志平扎根企业40余年的管理实践总结，他带领中国建材集团和中国医药集团两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化。三精管理，即组织精健化、管理精细化、经营精益化，是宋志平在长期企业实践中提炼出的核心管理思想。
组织精健化旨在解决企业规模扩张中的组织效率问题，通过简化层级、优化流程、提升协同，使组织保持灵活与高效；管理精细化聚焦于成本控制、质量提升和效率改进，强调全员参与、持续改善；经营精益化则关注战略决策、业务组合和创新驱动，帮助企业在不确定环境中稳健前行。三者层层递进，构成一个完整的管理闭环。
书中结合大量真实案例，深入浅出地阐述了每项工法的实施要点与落地路径，既有理论高度，又具实操价值。无论是企业管理者、创业者，还是对中国特色管理智慧感兴趣的读者，都能从中获得深刻启发。
目录
作者简介
序 一本详尽的企业经营管理指导手册
第1篇 组织精健化
第1章 治理规范化
第2章 职能层级化
第3章 平台专业化
第4章 机构精干化
第2篇 管理精细化
第5章 管理工法化
第6章 成本对标化
第7章 质量贯标化
第8章 财务稳健化
第3篇 经营精益化
第9章 业务归核化
第10章 创新有效化
第11章 市场细分化
第12章 价值最优化
序 一本详尽的企业经营管理指导手册
第1篇 组织精健化
第1章 治理规范化
第2章 职能层级化
第3章 平台专业化
第4章 机构精干化
第2篇 管理精细化
第5章 管理工法化
第6章 成本对标化
第7章 质量贯标化
第8章 财务稳健化
第3篇 经营精益化
第9章 业务归核化
第10章 创新有效化
第11章 市场细分化
第12章 价值最优化
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