内容简介
本增刊精选自《哈佛商业评论》近年刊发的实战复盘类文章，汇集全球顶尖管理学者与商业领袖的真实案例与深度反思。内容涵盖企业战略转型、创新实践、领导力危机应对等多维度商业场景，通过对成败得失的复盘，揭示决策背后的逻辑与智慧。
书中文章均基于严谨的实地调研与数据支持，剖析如诺基亚、通用电气等知名企业的关键转折点，以及初创公司从0到1的挑战突破。每篇复盘不仅呈现事件脉络，更聚焦于可复用的方法论，如“复盘四步法”“情境决策模型”等，帮助读者在复杂商业环境中规避陷阱、把握机遇。
增刊特别强调“从经验到洞见”的转化，引导读者超越表面现象，挖掘组织行为、战略节奏、团队协作等深层规律。无论是高层管理者、创业者还是职业经理人，均能从中获得启发，并将其应用于自身实践。全书以紧凑的篇幅、高密度的信息量和直击痛点的分析，成为一本不可多得的商业决策参考书。
目录
序：顶级CEO口述艰难历程
第一季·全球CEO实战复盘
卷首语：如果换作你
杜邦CEO：跨行业并购的价格策略
普拉达CEO：用企业文化解决并购后难题
Celtel创始人：在最穷的大陆做生意
西门子CEO：非变不可
诺华集团CEO：突围“专利悬崖”
——诺华的“中国经验”
Burberry CEO：百年老店的复兴
——“卡在中间”的追赶者
招行马蔚华：颠覆信用卡
大英百科总裁：告别印刷，拥抱数字化
安利总裁：赢在中国的四堂课
——逆境激发创新
万豪酒店主席：家族企业如何挑选外来接班人
第二季·电商复盘
序：做电商中的长期主义者
亚马逊：贝索斯头脑中的数字
日本乐天CEO：向电商注入“人格”基因
第一季·全球CEO实战复盘
卷首语：如果换作你
杜邦CEO：跨行业并购的价格策略
普拉达CEO：用企业文化解决并购后难题
Celtel创始人：在最穷的大陆做生意
西门子CEO：非变不可
诺华集团CEO：突围“专利悬崖”
——诺华的“中国经验”
Burberry CEO：百年老店的复兴
——“卡在中间”的追赶者
招行马蔚华：颠覆信用卡
大英百科总裁：告别印刷，拥抱数字化
安利总裁：赢在中国的四堂课
——逆境激发创新
万豪酒店主席：家族企业如何挑选外来接班人
第二季·电商复盘
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日本乐天CEO：向电商注入“人格”基因
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