内容简介
本书以识人、用人、管人为核心主题，结合现代管理理论与实践，系统阐述了管理者在团队建设与组织运营中应具备的核心能力。
在识人部分，书中详细讲解了如何通过观察言行、分析性格、评估能力等手段，从细微处考察下属的真实特质，帮助管理者避免被表面现象所迷惑，精准识别人才的长处与短板。用人章节则聚焦于如何将合适的人放在合适的岗位上，强调因材施教、扬长避短的用人原则，并提供了一系列实用的激励与授权方法，使团队效能最大化。管人部分深入探讨了制度设计、沟通艺术、冲突处理及领导力提升等关键管理议题，旨在帮助管理者建立高效的团队运作机制，营造积极向上的工作氛围。
本书适合各类组织的领导者与管理者阅读，通过大量真实案例与可操作性建议，为读者提供了一套系统的识人、用人、管人方法论，助力管理者知人善用，成就事业。
目录
识人篇 选准人
第一章 识人，应当有自己的战术和策略
第二章 同等条件下，优先选用聪明人
第三章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才
第四章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才
第五章 过滤一些无用之才
用人篇 用其长，避其短
第一章 人人皆人才，唯大小之分
第二章 举荐贤人，提携成长
第三章 合理搭配，力求周密
第四章 量才适用，人人各得其所
第五章 人尽其才，注重扬长避短
管人篇 管出效能
第一章 管人——智者善权，宽严得宜
第二章 管人有术，不同人用不同方法
第三章 高效管理，创造管人最大效益
第四章 投资培训，对下属培养很重要
第五章 赞美批评，管理中的“褒贬”艺术
第六章 赏罚分明，刚柔并济管理下属
第七章 管理团队，让内部“有竞争无斗争”
第一章 识人，应当有自己的战术和策略
第二章 同等条件下，优先选用聪明人
第三章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才
第四章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才
第五章 过滤一些无用之才
用人篇 用其长，避其短
第一章 人人皆人才，唯大小之分
第二章 举荐贤人，提携成长
第三章 合理搭配，力求周密
第四章 量才适用，人人各得其所
第五章 人尽其才，注重扬长避短
管人篇 管出效能
第一章 管人——智者善权，宽严得宜
第二章 管人有术，不同人用不同方法
第三章 高效管理，创造管人最大效益
第四章 投资培训，对下属培养很重要
第五章 赞美批评，管理中的“褒贬”艺术
第六章 赏罚分明，刚柔并济管理下属
第七章 管理团队，让内部“有竞争无斗争”
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