内容简介
《涡轮教练：教练式领导力手册》是博恩·崔西职业巅峰系列中的一本，由美国著名商业思想家和激励大师博恩·崔西与坎贝尔·弗雷泽合著。本书聚焦于教练式领导力，旨在帮助领导者掌握教练技术的核心原则和实用方法，以激发员工潜力、提升团队绩效。
书中系统阐述了教练式领导力的关键要素，包括如何设定明确目标、有效提问、提供反馈、培养责任感以及建立信任关系。博恩·崔西以其丰富的企业管理与培训经验，结合具体案例和实用工具，指导读者从传统的命令式管理转向赋能式领导，通过教练对话促进员工自主成长与持续改进。
本书强调了领导者作为教练的角色转变，提供了从目标设定、行动规划到结果评估的完整框架，帮助读者在实际工作中应用教练技巧，打造高效、自驱的团队文化。无论是企业管理者、团队负责人还是希望提升领导力的个人，都能从中获得即学即用的策略与洞见。
目录
第一部分 目标清晰
第1章 战略规划
第2章 从事哪个行业
第3章 研究竞争
第4章 了解你的客户
第5章 找到你的强项
第6章 解除限制因素
第7章 你在S形曲线的什么位置
第二部分 提高效率
第8章 提高生产力的11种方法
第9章 帕累托法则
第10章 归零思考法
第11章 有效委托
第12章 杠杆的力量
第13章 李嘉图的比较优势法则
第14章 帕特农原则
第三部分 壮大企业
第15章 提高收益的7种方法
第16章 客户满意的4个层次
第17章 通过客户的推荐建立你的生意
第1章 战略规划
第2章 从事哪个行业
第3章 研究竞争
第4章 了解你的客户
第5章 找到你的强项
第6章 解除限制因素
第7章 你在S形曲线的什么位置
第二部分 提高效率
第8章 提高生产力的11种方法
第9章 帕累托法则
第10章 归零思考法
第11章 有效委托
第12章 杠杆的力量
第13章 李嘉图的比较优势法则
第14章 帕特农原则
第三部分 壮大企业
第15章 提高收益的7种方法
第16章 客户满意的4个层次
第17章 通过客户的推荐建立你的生意
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