内容简介
《沃顿商学院高进阶管理核心课》是一套汇集沃顿商学院顶尖教授智慧的经典管理丛书，全5册涵盖品牌管理、创新战略、营销决策、组织变革与领导力等核心领域。本书由乔治·S·戴伊、芭芭拉·卡恩等知名学者领衔撰写，将世界顶级商学院的学术精华转化为可落地的商业实践指南。
其中《沃顿商学院品牌课》深入剖析品牌资产构建、定位策略与消费者心理，通过真实案例揭示如何打造差异化的强势品牌；《沃顿商学院创新课》则系统讲解颠覆性创新、开放式创新与创新文化的培育，帮助管理者突破增长瓶颈。其余分册分别聚焦于数据驱动的市场洞察、敏捷组织设计与高管决策力提升，形成从战略到执行的全链条管理知识体系。
本书适合企业中高层管理者、创业者及商科师生阅读，内容既包含严谨的理论框架，又配有丰富的实践工具与行动指南。读者不仅能系统化地掌握沃顿商学院的核心管理理念，还能获得解决实际商业问题的思维模型与可操作方案，是提升商业领导力的权威参考读物。
目录
沃顿商学院品牌课
第一章 品牌在客户采购流程四个阶段中发挥的作用
第二章 体验性品牌定位
第三章 品牌价值的定性测量方法
第四章 品牌价值的量化评估方法
第五章 管理自己的品牌
第六章 有效的品牌传播和重新定位策略
结语
沃顿商学院创新课
第一章 制定增长战略
第二章 积极寻求增长机遇
第三章 汇聚最佳机遇
第四章 利用创新实力加速增长
结论
附录A 项目在矩阵中的定位
附录B “切实—成功—值得”审查
沃顿商学院权力与组织管理课
序
第一部分 权力与实践中的管理者
第二部分 权力和组织发展相结合
第一章 品牌在客户采购流程四个阶段中发挥的作用
第二章 体验性品牌定位
第三章 品牌价值的定性测量方法
第四章 品牌价值的量化评估方法
第五章 管理自己的品牌
第六章 有效的品牌传播和重新定位策略
结语
沃顿商学院创新课
第一章 制定增长战略
第二章 积极寻求增长机遇
第三章 汇聚最佳机遇
第四章 利用创新实力加速增长
结论
附录A 项目在矩阵中的定位
附录B “切实—成功—值得”审查
沃顿商学院权力与组织管理课
序
第一部分 权力与实践中的管理者
第二部分 权力和组织发展相结合
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