内容简介
本期《哈佛商业评论》聚焦于企业战略执行中的常见陷阱与失败原因，探讨了为什么许多精心制定的战略最终未能实现预期目标。文章通过多个案例分析了战略落地过程中可能出现的偏差，如组织惯性、沟通不畅、资源错配以及缺乏有效的执行监控机制等。
书中指出，战略失败往往并非源于战略本身的设计缺陷，而是源于执行环节的断裂。管理者常常忽视了战略从制定到执行之间的复杂转化过程，未能将高层愿景有效转化为基层的行动指南。此外，组织文化、激励制度以及跨部门协作的障碍也可能导致战略在落地过程中偏离轨道。
基于这些洞察，文章提出了一系列改进建议，包括建立更为清晰的战略沟通渠道、强化执行反馈机制、以及培育适应战略变革的组织文化等。这些内容对于企业管理者在制定和执行战略时具有重要的参考价值。
目录
［卷首语］
扫除战略雷区
激变时代的战略突围
［主创者］
［众 说］
多变环境与坚持本真
［发现前瞻者］掌握前瞻竞争力
［抢鲜读］激励你的销售团队
［hbrchina.org］反驳别人的6种境界，你在哪一层？
［博 客］
有效管理情绪方能提高效率
Netflix巧管现金流
办公室政治暗藏心理学原理
［前 沿］
心理学 感官营销大学问
贸 易 全球化程度大不如前
工作与家庭 尽责的伴侣有助事业发展
奇思辩 你不必太在乎客户立场
新视界 资源：利用率高不意味着低消耗
［大思路］深入富国的金字塔底部
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