内容简介
《找我2》是知名管理学者黄铁鹰继《找我》之后的又一力作，延续了其以真实案例剖析管理问题的独特风格。本书汇集了来自企业一线的管理困惑与资深顾问的实战解答，通过“问题—讨论—点评”的互动模式，深入探讨了领导力、团队建设、员工激励、组织变革等核心管理议题。
书中选取了大量鲜活而典型的管理场景，例如：如何处理资深员工与年轻管理者的冲突？创业公司如何从人情化管理过渡到制度化管理？当“老好人”型管理者遇到业绩压力时，如何突破自我？每个案例都附有企业家、学者或管理顾问的多角度分析，层层剥茧，直抵问题的本质。
黄铁鹰以犀利而不失温情的笔触，揭示了管理实践中常见的认知陷阱与行为惯性，强调“管理没有标准答案，只有解题思路”。本书不仅提供了可借鉴的实操方法，更引导读者反思自身的管理假设与思维定式，适合企业各级管理者、创业者以及对管理实践感兴趣的读者阅读。
《找我2》拒绝空洞的理论说教，坚持“从实践中来，到实践中去”，是一本能直接应用于工作现场的管理手册，也是管理者自我诊断与持续进化的修炼指南。
目录
主要作者
主要案例编辑
序 铁鹰的不同
自序 世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同
梦寐以求的新职位，该接下这个橄榄枝吗？
升职后，如何应对原来的领导和同事？
跟前上司走，还是留下，或者另起炉灶？
平台重要，还是领导重要？
现在的工作味同嚼蜡，我是否该自己创业？
几次创业失败， 32岁的我一无所有，该继续还是放弃？
我在这家民企能有发展吗？
开除我，又一直拖着我，我该怎么办？
经营了3年的幼儿园，教育局科长要撬走，怎么办？
面对油盐不进的女上司，我该怎么办？
面对私交不错但不符合工作要求的下级，怎么办？
这个黑锅该不该背？
市场严冬了，夹心经理怎么过冬？
老板如何用好职业经理人？
客户服务中心经理为何“滑铁卢”收场？
为拉单员工把奖金返利给客户，怎么制止？
主要案例编辑
序 铁鹰的不同
自序 世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同
梦寐以求的新职位，该接下这个橄榄枝吗？
升职后，如何应对原来的领导和同事？
跟前上司走，还是留下，或者另起炉灶？
平台重要，还是领导重要？
现在的工作味同嚼蜡，我是否该自己创业？
几次创业失败， 32岁的我一无所有，该继续还是放弃？
我在这家民企能有发展吗？
开除我，又一直拖着我，我该怎么办？
经营了3年的幼儿园，教育局科长要撬走，怎么办？
面对油盐不进的女上司，我该怎么办？
面对私交不错但不符合工作要求的下级，怎么办？
这个黑锅该不该背？
市场严冬了，夹心经理怎么过冬？
老板如何用好职业经理人？
客户服务中心经理为何“滑铁卢”收场？
为拉单员工把奖金返利给客户，怎么制止？
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