内容简介
本套书共包含12册精选的领导力与管理学著作,旨在帮助读者打破传统“管控”思维的局限,从内修外炼双重维度提升个人与组织的领导力,增强组织韧性,以高质量的发展穿越时代变局。
书中汇集了多位国际知名管理学家、企业家和顾问的深刻洞见,内容涵盖战略规划、团队建设、个人成长、变革管理、文化塑造等多个领域。每本书均聚焦于领导力的核心本质,强调从“管人”到“带人”、从“控制”到“赋能”的转变,提供实用的工具、案例和方法论。
通过阅读本套书,读者将学会如何激发团队潜能、建立信任文化、应对复杂挑战,并在不确定的环境中实现持续增长。无论是初入管理岗位的新手,还是经验丰富的高层领导者,都能从中找到启发与指导。
目录
赋能业务
内容提要
测一测 你了解未来企业学习的全新理念与方法吗?
第一部分 赋能业务,提升企业敏捷进化的能力
第二部分 构建赋能业务方法金三角
第三部分 赋能业务项目实战
结语 在“后企业大学”时代,真正成为赋能型组织
从硅谷模式到人单合一
推荐序 重新思考一切
测一测 你了解企业如何拥有元管理能力吗?
第一部分 从硅谷模式到中国创新模式
第二部分 海尔、人单合一与谷歌模式
第三部分 通用电气家电对人单合一的诠释
第四部分 百年传统企业究竟是如何成功转型的
第五部分 揭秘传统企业转型成为数字赢家的关键
参考文献
复盘
各方赞誉
测一测,你对复盘了解多少?
推荐序一 向未来敞开自己
推荐序二 我们真的就做得这么好了吗
推荐序三 时趣在复盘中持续进化
第一部分 复盘:把做过的事情,再从头过一遍
第二部分 5大步骤+5个原则,真正做到有效复盘
第三部分 不断复盘,持续进步,主动进化
结语 实践复盘,从被动选择到主动进化的发动机
附录 一个完整的复盘案例
领导者的心智模型
推荐序 领导者首先要自己人性化
测一测 你是否具备MSC领导力?
心智模型第一层 学会了解和领导自己
心智模型第二层 学会了解和领导你的员工
心智模型第三层 学会了解和领导你的企业
附录1 正念训练App
附录2 培养仁慈的实践
奈飞文化手册
推荐序一 文化,奈飞成功的原动力
推荐序二 今天我们为什么要学习奈飞
01 文化准则1 我们只招成年人
02 文化准则2 要让每个人都理解公司业务
03 文化准则3 绝对坦诚,才能获得真正高效的反馈
04 文化准则4 只有事实才能捍卫观点
05 文化准则5 现在就开始组建你未来需要的团队
06 文化准则6 员工与岗位的关系,不是匹配而是高度匹配
07 文化准则7 按照员工带来的价值付薪
08 文化准则8 离开时要好好说再见
结语 文化即战略,创造你自己的管理新算法
别让猴子跳回背上
各方赞誉
推荐序一 责任是一只猴子
推荐序二 成功领袖的智慧源头
测一测 你了解“安肯管理原则”吗?
第1章 源源不断的猴子
第2章 你是猴子磁场吗
第3章 猴子从哪里来
第4章 谁是猴子的主人
第5章 管理不当的猴子
第6章 成为专业驯猴师
第7章 让猴子跳回主人背上
第8章 快乐无比的猴子
第9章 喂养猴子的6大规则
巴菲特最推崇的8大企业家特质
推荐序 中国企业最不喜欢做的几件事
译者序 斯文在兹信达雅
测一测 你了解一位出色的CEO都做对了什么吗?
特质1 效率决定生死 汤姆·墨菲和首府广播公司
特质2 聚焦资本配置 亨利·辛格尔顿和特利丹公司
特质3 绑定股东利益 比尔·安德斯和通用动力公司
特质4 高效运用杠杆 约翰·马隆和TCI
特质5 勇于逆向而行 凯瑟琳·格雷厄姆和《华盛顿邮报》
特质6 数据思维制胜 比尔·斯蒂利茨和罗尔斯顿·普瑞纳公司
特质7 永远关注现金流 迪克·史密斯和大众影院公司
特质8 首席执行官就是首席投资官 沃伦·巴菲特和伯克希尔-哈撒韦公司
结语 伟大的CEO都善于打好手中的牌
参考文献
附录 巴菲特的测试
领导力密码
推荐序 打造独属于你的领导力密码
中文版序 中国的领导力密码
测一测 你知道如何提升领导力吗
领导力密码1 勾勒愿景,创造更有吸引力的未来
领导力密码2 主动变革,将“所知”变为“所行”
领导力密码3 激励人心,帮助员工为组织利益开发自己
领导力密码4 培养接班人,投资未来的人才
领导力密码5 自我修炼,领导好自己才更有可能领导好别人
结论 培养卓越的领导者和领导力
Salesforce传奇
重磅赞誉
推荐序1 从离线软件到网络服务,从业务支撑到商业创新
推荐序2 Salesforce让我们认识到SaaS商业模式的巨大潜力
推荐序3 Salesforce,从生死存亡到价值千亿美元的生意
第一幕 创业无畏 如何把一个简单的想法转化成高速成长的企业
第二幕 大胆营销 如何选对差异化赛道驱动品牌增长破圈
第三幕 用好大事件 如何将每一场活动都转化成口碑升级的机会
第四幕 全员销售 如何打造一支专属于你的百万量级的销售大军
第五幕 正确创新 如何以长期视角打造出助力用户不断增长的伟大产品
第六幕 社会责任 如何不让你的公司只为了商业利益而运转
第七幕 与客户共同成长 如何才能将你的商业模式推广到全新市场
第八幕 重营收而非利润 如何用进化的眼光衡量你的公司是否在向上发展
第九幕 刷新管理 如何赋能优秀的人才与资源助推公司的快速成长
结语
平衡计分卡战略实践
推荐序1 学术立交桥兼行动指南
推荐序2 从“平衡计分卡”到“战略计分卡”——对话卡普兰教授
推荐序3 连接战略与运营,创造共同的未来
中文版序
测一测 你知道怎样让战略有效落地吗?
第1章 如何连接战略与运营
第2章 制定战略
第3章 规划战略
第4章 战略性行动方案:将战略转化为行动
第5章 协同组织单元与员工
第6章 规划运营:结合流程改进
第7章 规划运营:销售预测、资源配置和动态预算
第8章 运营回顾会议和战略回顾会议
第9章 战略检验与调整会议
第10章 战略管理办公室
生长:从战略到执行
推荐序 一个好企业的生长之路
重磅赞誉
测一测 一个好战略是如何生长的?
第一部分 战略的生 锚定客户价值,做出适合自己的战略选择
第二部分 战略的长 透视阿里巴巴从0到1再到N,重塑战略演进的全新框架
第三部分 战略的人事合一 没有“人”的战略,再好的规划也“赢不了”
结语 接受晃动,拒绝平庸
乐高工作法
推荐序 忘掉数字化,进入游戏空间
测一测 你能用乐高工作法打造优质企业吗?
第一部分 认识乐高工作法
第二部分 乐高工作法的理论基石
第三部分 乐高工作法的实际应用
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