真高管团队

内容简介

本书深入探讨了如何构建和打造一支真正高效、富有战斗力的高管团队，为企业持续发展提供核心动力。作者房晟陶、左谦、蔡地结合多年的管理咨询实践与组织发展研究，提出了“真高管团队”的核心理念与模型，强调从个体领导力到集体领导力的跃升。

内容从高管团队的定位、角色分工、文化塑造、决策机制、冲突解决等多个维度展开，系统阐述了如何识别与解决高管团队中的常见痛点，如目标不一致、信任缺失、沟通障碍等。书中不仅提供了理论框架，更通过大量真实企业案例，展示了不同阶段、不同规模的组织如何将高管团队从“一群人”转化为“一个真正的团队”，从而在复杂多变的市场环境中保持战略敏捷与执行效率。

本书适合企业创始人、CEO、人力资源高管及所有希望提升组织协同力的管理者阅读，是一本兼具思想深度与实操价值的团队建设指南。

序先有真高管团队，再有真高管
1 真高管团队真在何处
  01 真高管团队的衡量标准
  02 真高管团队善于在真理处相遇
  03 真高管团队里大家是“成年人”又“够简单”
2 通过模型系统理解真高管团队
  04 真高管团队模型的七个构成要素
  05 七个构成要素的链接和整合
3 一号位：你若盛开，蝴蝶自来
  06 一号位的组织想象决定了组织的上限
  07 一号位需要从将才进化到帅才
  08 一号位要能够平衡勇气和谦卑
  09 一号位要善于搭配核心球员和角色球员
  10 一号位要善于最后发言
4 外部适应性：胜利先于和谐
  11 高管团队的核心责任是外部适应，不能简化为战略+打胜仗
  12 高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破
  13 “Strategizing”才是真高管团队的核心挑战
5 真高管：真金不怕火炼
  14 真高管，既能自定义角色感，也要有钝感力

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