内容简介
《这就是OKR》由风险投资家、OKR（目标与关键结果）工作法的推广者约翰·杜尔撰写，详细阐述了这一源自英特尔、后被谷歌、亚马逊等全球顶尖企业广泛采用的目标管理方法。
本书不仅介绍了OKR的基本概念与核心原则，还通过大量真实案例展示了OKR如何帮助组织设定明确目标、聚焦关键结果、提升执行效率与团队协作能力。书中涵盖了从初创公司到大型企业的实施经验，以及如何将OKR与公司文化、领导力、绩效评估相结合，以驱动爆炸性增长。
约翰·杜尔强调了OKR的透明性、挑战性与定期复盘机制，指出它不仅是管理工具，更是激发员工创造力与组织活力的引擎。本书适合企业管理者、创业者以及对现代组织运作感兴趣的读者，提供了一套可操作的目标管理框架，以应对复杂多变的商业环境。
目录
硅谷的高管们怎么看
推荐序 OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼
上篇 OKR的基本特征与实践
第1章 当谷歌遇见OKR
第2章 OKR之父
第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事
第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺
第5章 聚焦：Remind的故事
第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事
第7章 利器2：团队工作的协同和联系
第8章 协同：减肥宝的故事
第9章 连接：财捷集团的故事
第10章 利器3：责任追踪
第11章 跟踪：盖茨基金会的故事
第12章 利器4：挑战不可能
第13章 延展：谷歌浏览器的故事
第14章 延展：YouTube的故事
下篇 OKR引领组织变革
第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR
第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事
推荐序 OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼
上篇 OKR的基本特征与实践
第1章 当谷歌遇见OKR
第2章 OKR之父
第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事
第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺
第5章 聚焦：Remind的故事
第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事
第7章 利器2：团队工作的协同和联系
第8章 协同：减肥宝的故事
第9章 连接：财捷集团的故事
第10章 利器3：责任追踪
第11章 跟踪：盖茨基金会的故事
第12章 利器4：挑战不可能
第13章 延展：谷歌浏览器的故事
第14章 延展：YouTube的故事
下篇 OKR引领组织变革
第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR
第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事
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